水泥企业安全生产预警技术浅谈分析.pptVIP

* 水泥企业安全生产预警技术浅谈 中国建材检验认证集团股份有限公司 2014-09-28 芜湖 2 评价企业生产安全现状,查找安全管理的薄弱环节,提高安全管理的预见性和防控制能力. 1 3 4 改变安全管理工作模式,即由传统安全管理模式向现代安全管理模式转变. 贯彻“以人为本”、”预防为主”和“系统动态”的安全理念. 指导下一时期的安全生产,实现生产安全的动态管理. 1 2 3 4 5 预警指标选择 预警指标量化 预警指标权重确定 预警模型建立 预警指数图生成 预警报告发布 6 预警指标体系建立原则 预警指标体系的建立 预警方法及预测模型的选取 预警指数系统应用举例 对预警功能的一点体会 交流内容 预警指标应能够描述和表征某一段时间企业生产安全各个方面的状况及变化趋势。 应具有科学性、系统性、动态性、可量化、独立性及可对比性等原则。 一、预警指标体系建立原则 二、预警指标体系的建立 从人、物、环境、管理、事故等5个因素进行预警指标初筛。 预警指标应至少包含：事故隐患、安全教育培训、应急演练及生产安全事故。 应进行指标数据量化。指标量化结果和预警结果数值越大，表示危险程度越高；数值越小，表示危险程度越低。 各预警数据采集、数值确定应与预警周期保持一致，企业可根据实际情况选择周或月为预警周期。 事故 隐患 隐患评估 隐患等级 整改率 教育 培训 培训等级 培训时间比 应急 演练 演练级别 演练影响 安全 事故 死亡 重伤 轻伤 生产设备事故 险肇事故 （一）《标准》中给出的指标体系 ★ 指标量化计算 基本隐患数量的确定（A） 应急演练影响的确定 ★ 预测模型的建立 如何建立预测模型是该技术的关键，标准中没有提及 ★ 预警阈值的确定 预警阈值如何确定也是预警的关键 存在的疑问 企业基本隐患数量，即规定时间内发现的隐患平均数。目的是为了通过基本隐患数量与实际隐患发现数量的比值来消除隐患数量多少对系统的影响。 基本隐患数量 隐患类别 对应 分值 基本隐患数量 隐患数量 量化结果 四月 五月 六月 四月 五月 六月 死亡 1 50 0 0 0 8.02 9.00 8.11 重伤 0.5 8 10 7 轻伤 0.1 45 40 38 小计 / / 53 50 45 / / / 注：假设基本隐患数量A的取值为本年度一月、二月、三月发现隐患数量的平均值，量化结果按公式（1）计算。 仅从培训等级和培训时间比很难全面表达培训对安全的影响。 可增加“培训内容符合性”、“培训效果考核”两项指标。 安全培训教育 应急演练影响，是指应急演练对其一段时间内安全生产状况的影响，如何来考察影响的时间？ 在实际操作中，此项考核指标很难把握，也很容易引起不同的理解。 应急演练 隐患评估 隐患等级 隐患整改率 事故 隐患 教育 培训 死亡 重伤 轻伤 可记录工伤 险肇（未遂）事故 培训等级 培训时间比 培训内容符合性 培训效果考核 应急演练等级 预案掌握程度 应急 演练 安全 事故 （三）完善后的预警指标体系 行为观察次数 行为观察完成率 危险作业级别 危险作业审批率 作业过程监督 相关方资质审核 设备安全措施 作业过程检查 危险 作业 相关 方 行为 观察 人的因素，可包括职业技能等级、工 龄、劳动强度等指标项。 物的因素，可包括设备功能完好率、 设备检维修计划完成率、非计划检维 修数量、设备超负荷运行等指标项。 管理因素，可包括专职安全管理人员 占比、外用工流动率、外用工数量等 指标。 其他指标 三、预警方法及预测模型的选取 预警方法 黑色预警 黄色预警 指数预警 统计预警 模型预警 红色预警 绿色预警 白色预警 用等时距观测到的反映预测对象特征的一系列数量值构造灰色预测模型，预测未来时刻的特征量，或达到某一特征量的时间。 分析时间序列的变化特征，建立预测模型，并根据惯性原则，假定预测对象以往的变化趋势会延续到未来，从而作出预测。 预 测 模 型 运用数学方法或专家打分法。 可以采用百分制，也可采用相对分值。 预警指标权重 企业可自行根据历史安全数据、事故情况等进行指标权重调整。 划分警限的方法主要有：系统化方法、控制图方法、突变论方法和专家确定法等。 依据标准，将综合指数划分四个警度：安全、注意、警告、危险。分别对应蓝色、黄色、橙色和红色。 1 依据企业的历史数据确定各个警限值，根据企业状况的不同划分不同的预警阈值。 预警阈值的确定 2 3 四、预警指数系统应用举例 五、对预警指数系统的一点体会 企业在填报数据时一定要及时、准确、真实，不能谎报、瞒报、迟报。 企业应当关注下一周期的预测值，并据此对下一阶段的安全工作作出部署。 企业应定期对预警系统运行状况进行评估，及时调整预警指标、指标权重等内容。 A P D C 预警系统核心 思想 己所