12第十二章单程施工组织设计.pptVIP

第十二章 单位工程施工组织设计 第一节 概述 单位工程施工组织设计是由工程项目经理部编制的,用以指导施工全过程施工活动的技术经济工作。它是施工前的一项重要准备工作,也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。 一、单位工程施工组织设计的任务、编制依据的内容 1. 任务 单位工程施工组织设计的任务，就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料，并结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各部分项工程间的搭接、配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建筑产品。 2. 编制依据 单位工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面： （1）主管部门的批示文件及建设单位的要求； （2）施工图样及设计单位对施工的要求； （3）建筑业企业年度生产计划该工程的安排和规定的有关指标； （4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。 （5）资源配备情况； （6）建设单位可能提供的条件和水、电供应情况； （7）施工现场条件和勘察资料； （8）预算文件和国家规范等资料。 3. 编制内容 （1）工程概况及施工特点分析。 （2）施工方案设计。 （3）单位工程施工进度计划。 （4）单位工程施工准备工作计划。 （5）劳动力、材料、购件、加工品、施工机械和机具等需要量计划。 （6）单位工程施工平面图设计。 （7）保证质量、安全、降低成本和冬雨期施工的技术组织措施。 （8）各项技术经济指标。 单位工程施工组织设计中的工程概况，是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。为弥补文字叙述的不足，一般需附上拟建工程的平、立、剖面简图，图中主要注明轴线尺寸、总长、总宽、总高及层高等主要尺寸。为了说明主要工程的任务量，一般还应附上主要工程一览表（表12-1）。 二、工程概况及施工分析的内容主要包括 1. 工程建设概况 主要说明:拟建工程的建设，工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程投资额，开竣工日期，设计单位、施工单位情况，施工图样情况，施工合同、主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工概况 这部分主要是根据施工图样，结合调查资料，简练地概括工程全貌、综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤应重点说明。具体内容为： （１）建筑设计特点。主要说明：拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总宽、总长等尺寸及室内外装修的情况。 （2）结构设计特点。主要说明：基础类型、埋置深度、设备基础的形式，主体结构的类型，预制构件的类型及安装位置等。 （3）建设地点的特征。主要说明:拟建过程的位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度土壤的分析、冻结期间与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬鱼季起止时间、主导风向、风力等。 （4）施工条件。 主要说明:水、电、道路及场地平整的“三通一平”情况，施工现场及周围环境情况，当地的交通运输条件，预制构件生产及供应情况，施工企业机械、设备、劳动力的落实情况内部承包方式，劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水电问题的解决等。 3.工程施工特点 通过上述分析，应指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益和管理水平。 第二节 单位工程施工方案设计 施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够重视。 施工方案的设计一般包括：确定施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。 一、确定施工程序 单位工程的施工程序一般为：落实施工任务，签订施工合同；开工前准备阶段；全面施工阶段；交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。 1.落实施工任务，签订施工合同 建筑业企来承接施工任务的方式主要有三种：一是国家或上级主管单位统一安排，直接下达的任务；二是建筑业企业自己主动对外接受的任务或是建设单位主动委托的任务；三是公开投标而中标是到的任务。 2.开工前准备阶段 一般开工前必须具备如下条件：施工执照已办理；施工图纸经过会审，施工预算与编制；施工组织设计已经批准并与交底；场地平整、障碍物的清除和场内外交通道路已经基本完成；施工用水、电、排水均可满足施工需要；永久性或半永久性坐标和水准点已经设置；各种设施的建