施工项目安全生产管理制度可以参考分析.doc

施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 制 度 ***公司 目　　　　录 第一章：施工项目安全生产管理制度 4 1．1、安全生产目标管规定 4 1．2、安全目标管理制度 5 附一：经济承包中项目部的安全生产指标 7 附二：成飞建设有限公司安全生产组织机 8 附三：项目部施工安全管理网络图 9 1．3、安全技术措施编制制度 10 1．4、安全生产教育制度 11 1．4．1、新工人进场安全三级教育制度 11 1．4．2、 13 1．4．3、日常性安全教育制度 13 1．5、成都成飞建设公司安全生产检查制度 16 1．6、项目部安全检查制度 18 1．7、伤亡事故管理制度 20 1．8、班前安全生产活动制度 28 1．9、安全技术交底制度 28 1．10、特种作业人员持证上岗制度 29 1．11、现场机械使用管理制度 29 1．12、脚手架专项管理制度 30 1．13、模板工程专项管理制度 31 1．14、临时施工用电管理制度 32 1．15、相关安全规定 33 1．15．1、施工十项安全技术措施 33 1．15．2、“三宝、四口”防护规定 34 1．15．3、安全十大禁令 35 1．15．4、施工安全“十要” 36 1．15．5、施工现场十不准 37 1．15．6、施工安全纪律 37 1．15．7、钢筋工质安生产守则 38 1．15．8、泥工质安生产守则 39 1．15．9、木工质安生产守则 39 1．15．10、配电箱规则 40 1．15．11、施工电梯操作 “十不开” 40 1．15．12、施工电梯驾驶“五要五不要” 41 第二章：施工项目文明施工管理制度 42 2．1、文明施工现场规定 42 2．2、公司安全防火制度 43 2．3、物业安全防火制度 45 2．4、项目部安全防火制度 46 2．5、项目部生活区防火制度 49 2．6、项目部安全保卫管理制度 50 2．7、值班门卫管理制度 51 2．8、施工现场来访登记制度 51 2．9、职工宿舍住宿管理制度 52 2．10、施工项目卫生管理制度 53 2．11、防尘、防噪声控制措施 54 第一章：施工项目安全生产管理制度 1．1、安全生产目标管规定 安全生产目标的制定与分解 1.1 公司安全生产目标的制定与分解 1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。 1.1.2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。 2. 工程项目安全生产目标的制定和分解 2.1 项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。 2.2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。 2.3项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。 3. 安全生产目标完成情况的考核 3.1 公司根据《效益工资考核办法》及其附件《安全生产文明施工考核办法》，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。 3.2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的《“双文明”承包合同》，对各单位的承包人进行年度考核，考核结果与经济挂钩。 3.3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。 1．2、安全目标管理制度 安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行： 企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。 安全工作计划： 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。 企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。 安全目标的分解： 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。 安全目标检查落实和考核： 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取