西安交通大学项目管理-2教程分析.pptVIP

选择原则： 如果开发的项目是一系列采用标准技术、规模较小的新项目，最好的组织方式应当是职能式结构。另一方面，长期、大型、复杂和重要项目的管理更宜采用项目式组织结构。运用了许多复杂技术的一个企业则可能会采用矩阵式结构。 ? 2.3项目团队 2.3.1项目团队的定义与特点 2.3.2项目团队的创建与发展 2.3.3团队精神与团队绩效 2.3.4影响团队绩效的因素 2.3.5 项目组的组建 ?概述 2.3.1项目团队的定义 现代项目管理认为： 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。 项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或中止，项目团队的使命即已完成或终止，项目团队即告解散。 2.3.2项目团队的特点 ?为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。 ?一种一次性的临时组织； ?由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。 ?项目团队强调的是团队精神和团队合作。 ?团队成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。 ?不同的组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成。 ?项目团队还具有渐进性