煤业公司2015年HSE工作总结及2016年度HSE工作安排2015.12.17教案分析.docVIP

煤业公司2015年HSE总结 2016年HSE工作安排 第一部分 2015年度HSE工作总结 2015年，在宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司紧密围绕“矿井基本建设”这一中心工作，秉承“强化红线意识，促进安全发展”和“安全无小事”的理念，认真贯彻落实国家有关安全生产、环保的相关法律、法规、规范、规章以及公司安全生产工作会议精神及要求，深入开展了“安全生产年”、“安全活动月”、“质量活动月”等一系列质量安全生产活动，严格执行“五落实、五到位”和公司安全禁令，强力落实煤矿安全主体责任，完善制度体系建设，推进安全避险系统建设，加大安全检查和隐患排查整改力度，着力提升安全质量标准化建设水平，着重强化煤矿和承包商两级安全基础管理和培训，开展应急、消防管理，加快环保设施建设，不断夯实HSE基础管理，各项工作都取得了一定成效。全年杜绝了轻伤以上人身伤害事故和列级以上非人身伤亡事故，未发生职业病和环境污染事件，实现了安全生产。 一、强化安全生产主体责任，强化考核监督 按照《安全生产法》等法律法规和国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，煤业公司及各煤矿开展了《五落实五到位规定》的学习和宣贯活动，制作了牌板进行了悬挂，煤业公司、煤矿建立健全了煤业公司、煤矿两级安全生产责任制，领导班子分工中都明确了对分管业务领域的安全生产负直接领导和管理责任，强化了党政同责、一岗双责的安全责任落实。各级分管领导在研究自身业务同时，始终做到把安全生产与自身业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核，真正做到“两手抓、两手硬”。 煤业公司、煤矿建立了监督考核机制，严格考核和责任追究。公司每月对煤矿、煤业公司内部管理人员考核一次，考核结果向宁夏能化公司企业管理部报告，考核结果与薪酬挂钩，与内部晋升、评先选优挂钩。煤业公司每月召开一次安全生产经营例会，煤业公司、煤矿将本月安全生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容在会议上进行通报。 二、加强制度体系建设，提升煤矿管控能力 煤业公司、煤矿不断健全完善安全生产规章制度，按《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》的具体要求，煤炭事业部及煤矿在2104年制度汇编基础上，均重新编制下发了安全、生产、技术等各方面管理制度；重新修订了各级领导、部门、各岗位安全生产责任制和岗位责任制；配合中介机构开展煤矿QHSE体系建设工作，现两矿体系建设工作基本完善。 三、加大安全检查和隐患排查整改力度，确保煤矿安全生产 安全检查与标准化提升方面：煤矿每周进行一次安全大检查，煤炭事业部每周对各矿进行一次安全大检查，煤业公司每季度开展一次煤矿安全质量标准化检查，根据基建矿井质量标准化基础薄弱的实际情况，创新检查方式，采用预评估打分+两矿抽调人员互检打分+专题会通报的互补方式缩小两矿质量标准化标准差距。 隐患排查方面：定期开展安全培训、火工品、职业卫生、应急救援、消防等隐患排查和专项检查工作，对检查中存在的问题和隐患严格按照“五定”原则进行整改落实。2015年，煤业公司共进行安全检查51次，专项检查7次，共查出问题413条，全部落实整改。 现场管理方面：重点推进“一通三防”管理工作，如期投运矿井主扇并保证正常运行，合理调试通风系统，加快完善通风设施和瓦斯监控系统。严格工程质量和顶板管理，每周对锚杆、锚索质量进行抽检一次并挂牌管理；针对宋新庄煤矿顶板下沉、开裂等突出问题采取单体与π钢支护、增补锚索、喷浆等办法进行专项整治。推进两矿首采工作面顺利安装完成。加强机电运输管理，两矿井完成了双回路供电工作；对钢丝绳、绞车、猴车及保护装置、带式输送机除铁器等设施的重点检查；对皮带铺设和综采设备安装等重点工作，实施管理人员现场跟踪管理。强化火工品专项管理，狠抓火工品领取、运输、储存、使用、回签、清退等各项制度的落实，杜绝火工品乱扔乱放现象，严防火工品流失。 领导带班方面：加强领导带班制度的执行，矿副总以上领导和施工单位管理人员严格执行现场带班，与工人同上同下，重点盯防矿井建设的重点部位、重要环节，靠前指挥，保证了安全生产。 四、推进安全避险系统建设，提升煤矿抗灾能力 定期梳理安全避险“六大系统”的缺项，加快完善进度，现在两矿人员定位系统、通讯联络系统、安全监测监控系统已经基本形成；压风自救系统、供水施救系统正在加紧完善。银星二号煤矿永久避难硐室已施工结束，正在进行设备的招标工作，宋新庄煤矿永久避难硐室因主井未施工到位的原因尚未施工。矿井必备的供配电系统、排水系统、通风、防尘系统、主提升、辅助提升运输系统、选煤系统等已基本形成并投入运行。 五、加强安全教育培训，提高全员安全素质 煤矿成立了教育培训组织机构，制定了培训计划，并严格落实执行。加强外委单位入矿安全培训，提高新工人安全知识