PMC岗位操作手册要点.pptxVIP

PMC岗位操作手册;岗位名称;主要职责;1.现付物料金额预算;2.供方考核;品质评价由采购根据进料检验的批次合格率评分，每三个月进行一次。（1） 计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%（2） 评分：得分 = 40×进料批次合格率;服务评价。由采购部对信息咨询、技术支持等服务方面进行评分，每三个月进行一次，方式如下：（1） 服务及时诚恳：15分（2） 给予服务但不及时：11分。（3） 部分需求不回复：5分。（4） 置之不理：0分。;评价办法（1） 供应商之评价每季度（三个月）进行一次。（2） 将各项得分汇入《合格供应商定期评价记录》，并合计总得分。（3） 每年平均一次厂商得分，计算方式为：年平均得分=每季度得分总和 / 评价季度数得分=40Q+30T+15S+15C （Q：进料合格率 T：交期准时率 S：服???态度 C：客诉）评分等级供应商评价等级划分如下：（1） 平均得分90~100分者为A等。（2） 平均得分70~90分者为B等。（3） 平均得分60~80分者为C等。 （4） 平均得分60分以下者为D等。;物料采购量分配（1） A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2） B等厂商为良好厂商，不予奖罚。（3） C等厂商为合格厂商，减量采用（要求供应商三个月内提出改善对策，若不行则换供应商