数字化平台下的产量监控论文版教案分析.docVIP

油田数字化条件下的产量监控及油井管理体系 作者姓名1，作者姓名2 （中国石油长庆油田第五采油厂，陕西 定边718600） 摘要：本文了如何依托数字化平台作为技术和组织条件基础,从而表现出这一新型管理模式巨大的功能优势。,全面提升,是符合我国信息化建设的新型管理模式。）产量监控部分油田已经运用计算机网络技术构建了自己的网络管理平台，但是，落后的管理模式大大限制了其应有的功能;同时管理模式的不断发展正逐渐为国内外各大油田公司所接受，这使得成为一种必然趋势为了确保油田油井、井区、作业区及采油厂的高产、稳产及增产，缩短发现生产状况异常状态的时滞性，利用计算机及其网络技术，油田现有的信息资源出发，从而尽可能的使整个生产的数据流程和操作过程规范化、标准化，减少人为不确定因素的影响，使管理数字化、科学化、现代化;同时提高信息反馈速率，减小时滞性，提高生产监控水平，提高生产效率，最终提高产量，实现更大经济效益。传统的产量监控体系仅仅局限于动态跟踪生产部门的生产状况，处理问题的立足点为已经出现的异常现象。该系统不仅完成了传统意义下的产量监 浏览近期示功图变化情况，进行功图叠加监控； 产液量载荷对比，分析变化情况； 油井工作制度监控加药、调参等作业是否按计划执行； 查询油井工作时率，严格完成开井时长； 现场视频监控，有无原油偷盗等外界因素影响； 油气集输界面显示全区集输流程，在线监控全区集输站点外输系统压力、温度、排量以及转油站级以上站点总库存、安全库存和当前库存。 1.6.6、信息反馈制度 信息监控岗对辖区内井站进行全天候实时监控，掌握各生产环节的运行动态，根据调度日志中显示的调度信息全程监督重点工作落实进度和完成情况。根据信息系统反馈的生产状态诊断、故障报警、智能分析及模拟处理等信息，及时准确的向相关站点或岗位下达作业指令，并对存在的问题进行梳理分析后向相关部门或人员反馈。查询注水井动态，配注量等指标是否达到要求。 1.4、产量监控体系运行效果 该体系恰当的融合了采油单位生产管理模式，更紧密的结合采油单位实际情况，对于油井生产状况及时给出汇报和预警，真正起到了产量监控目的。当前，中石油长庆油田分公司已经正式运用数字化生产指挥系统（中端系统），利用该系统进行产量监控的改革，就实际应用来看，该体系运行效果良好，生产效率稳步提升。 二、油井管理体系 油井的管理是油田生产管理中关键的环节之一，其特点是地区偏远、工作量大、技术难度高。网络和通讯技术的迅速发展，有力的推动了油田自动化管理水平的提高。 基于数字化平台下的油井管理体系即是作业区调控中心落实上级指示，协调全区生产运行，借助于数字化管理平台，以提高工作效率、优化劳动组织架构为目的，构建“作业区——监控中心——单井”的生产管理模式，将作业去生产管理终端直接由区域监控中心延伸至单井井口。 通过推广井站数据实时采集、电子巡警、危害预警、智能判断、远程控制等数字化管理提高油井生产管理实效。 2.1油井管理体系运行流程: 2.2油井管理运行保障措施 2.2.1、信息监控岗负责生产现场视频的实时监控；对各类报警、重大问题的及时处理与上报工作；下达生产指令；对作业区产量运行进行分析；收集、汇总生产数据，填写各项记录，并监控好电子路卡、车辆监控、井场视频。负责数字化管理平台数据的维护工作，包括联合站信息、增压点信息、供水站信息、注水站信息、井场信息、采油井信息、注水井信息、水源井信息、单井静态信息、配水阀组信息、罐信息的数据录入工作。 2.2.2数字化管理人员对数字化设备实施进行管理，全面搞好数字化软硬件故障维修安排。对数字化设备的操作进行定期培训； 2.2.3数字化维护岗做好数字化自控设施的日常管理检查维护；及时处理数字化软、硬件故障；定期对井站通讯网路进行维护和检查以及定期对井站投球装置、视频监控装置、功图采集设备、压变、温变、液位计等数字化设备进行检查；及时更新站控系统软件等升级系统； 2.2.4生产技术室地质岗做好油水井地质资料的采集管理与处理分析油藏地质和油水井动态管理工作；负责编制注采调整方案；跟踪全区动态监测测试实施情况；录全录准资料。 2.2.5工艺岗对油水井井筒资料的采集管理与处理进行分析；全面负责全区井筒治理，和井下作业岗结合，及时对生产不正常井分析，并制定相应措施；做好掌握全区油水井动态、井筒动态变化情况，发现问题及时解决，同时制定全区油水井措施计划；安排落实每旬各项措施，做好措施跟踪台帐，并及时分析措施效果，为下旬措施安排提供依据； 全面掌握各应急班配注执行及水表使用情况； 2.2.6增压点（输油点）小班员工交班必须向接班人员交接报警处理情况,井场运行情况,站内流程参数运行情况,交接产量运行情况；重点工作完成情况；判断本班产量曲线是否正常，发现异常及时上报调控中心。负责站