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2011年10月公司经营情况分析 企业基本情况 公司目前主要经营范围为：工装模具以及线圈架的生产。现有技术人员3名、操作工2名，管理人员1名。 主要经济指标完成情况 1.产量 2011年10月实现交货合同金额 51555元（未开发票），目前尚有1 套（件）正在生产。 具体生产情况如下： 产品名称 客户名称 数量 合同情况 交货情况 机芯法兰盘 森舍采购部崔亮 900 出入库手续已办理，无质量争议 连接杆 森舍采购部崔亮 90 合同价款为1800 出入库手续已办理，无质量争议 连接头 森舍采购部崔亮 10 合同价款为380 出入库手续已办理，无质量争议 助插器 森舍采购部崔亮 90 合同价款为3420 出入库手续已办理，无质量争议 线圈架 森舍采购部张林 22000 价格未定 出入库手续已办理，无质量争议 注：产品名称要求和客户的命名一致；客户名称为实际使用部门；数量为合同签署数量；合同情况应包含：合同编号、金额等要素；交货情况包括出公司库，入客户库手续是否完善，是否按期交货，是否存在质量问题。 2.成本 2010年10月累计制造成本 元，其中人员工资 元；电费 元；材料成本 元；车辆维修以及加油 元；比上月增长比率为 %。主要原因为： 3．利润 2011年10月实现利润 元，比上月增长比率为 %，全年累计实现利润 元。 4．管理 2011年10月，全月无安全事故。在质量方面需要提升，具体提升方案为：每2小时对生产中的线架进行测量，对生产中的换刀具以及车床的调试做详细的记录数据，严格操作规范，和测量技巧。 考勤情况如下表： 人员 考勤情况 马红亮 31天 无缺勤 岳保安 31天 无缺勤 陈涛涛 28天 无缺勤 高龙 王超 附件一 车辆月初里程 车辆月末里程 公里数 加油费 维修费 违章 88000 92400 4400 620 200 电表月初数 电表月末数 实际使用 电费 费用小计 注：违章应明确责任人 工作要求： 每日： 工作日志 车辆使用记录 每周： 周例会，并作记录 各种票按照财务要求分类整理，统计清楚金额提交财务（周五下午） 每月: 每月最后一天形成当月经营分析，2、3由财务完成，1、4由现场管理完成。