煤矿班组管理制度材料.doc

采煤工区管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强活力，建设一支有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动，有十分重要的意义。岗位责任制 组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。 2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。 3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。 4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。 5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。 6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。 7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。 8、及时向队里汇报生产情况。 9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。 10、组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。 质量检查验收制度安全生产和劳动保护制度认真实施6S活动6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业； ??? 班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；???3、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作； ???特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业； ???班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则； ???6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月；???上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；文明生产制度 在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 环境文明： 1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。 3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。 4、所有管线介质标向完整科学规范。 操作文明： 严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。 五、劳动纪律和交接班制度设备维修保养制度日常维护保养： 操作者每班班前10～15分钟按巡回检查部位进行检查，班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号保险装置等是否正常，如发现隐患，及时排除，发现重大问题，立即通知有关人员处理。 日常维护保养的具体内容： 1．检查设备的操作机构、变速手柄，各种档铁、限位器指示信号及安全防护，保险装置等是否灵敏可靠。 2．检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质、定量的润滑油。 3．检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件、工具是否齐全。 4．检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。 5．搞好清洁卫生工作。 定期维护保养： ?设备运转（行）到规定时间后以操作人员为主维修工配合，按规定内容进行维护保养。定期维护保养完后，有专人验收评定，填写维护保养记录，并做为班组考核指标。 定期维护保养的具体内容： .根据设备的使用情况，进行解体检查和清洗。 .除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外，对设备的各部位配合间隙进行适当调整。 .各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。各种例会制度上级部门规定建立的其它规章制度。 (一)班组安全两确认 将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。 1、班前确认：提出要求，班前互问互答 （1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。 2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认 做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填