马克思名著选读预案.ppt

《中国青年》是有着80余年历史的传统老刊、名刊，是几十年的辉煌历史。1923年10月20日创刊，曾推出许多青年楷模，如雷锋。主席曾三次为它题写刊名并多次题词。它反映、记录了中国社会的变迁。但面对《读者》《家庭》等大众化期刊、面对《时尚》《新周刊》等市场化期刊，它有些枯萎、乏力，发行量从难从1982年的400多万份狂跌到1994年的30万份，生存面临挑战，无奈2003年也改成全彩印，试图从视觉上吸引读者眼球。 新时期开始，纯文学期刊兴起，如《人民文学》《收获》《十月》《当代》等获得蓬勃发展。20世纪80年代，文学期刊陷入困境，大众化期刊活跃起来，如《读者》《家庭》《知音》等。20世纪90年代，高端期刊在市场化中倍受欢迎，如《新周刊》《时尚》等。 （一）老刊势头正旺，扩容改版抢市场 （二）新刊紧跟市场，细分受众找定位 一、电视节目与制片人 二、电视节目的编排及策略 三、数字电视经营的动因、内涵与困惑 四、我国数字电视发展概况 五、电视媒体的发展前景 案例：凤凰卫视的经营之道 　　1、观众收视规律和节目安排 　　为提高传播效果，必须了解时段的特点和观众收看的规律，广告价格也是也随之变动。 　　收视时间又因地区、职业和年龄有差异 。 　　媒介研究机构要调查清楚观众在不同时段的收看情况。 　　2、电视制片人 　　专职制片人 　　特约制片人 　　基本制片人 （一）时段选择的艺术 （二）时段与节目编排策略 　　1、遵循受众的“收视流向” 　　受众收视流向有三种： 顺流、溢流、入流。 　　2、确定节目时段对应的受众和销售对象 　　如《夕阳红》和《七巧板》 　　3、凭直觉选择时段 　　如央视前几年早上7：00新闻联播之后，安排“东方时空”节目，就是一种未经充分市场调查，近乎直觉地进行判断和选择， 　　4、最佳剧目要与最佳时段配合 　　如湖南卫视琼瑶言情电视剧安排。 　　1、差异策略：在同一时段中安排与竞争对手完全不同的节目类型和特色节目，也叫反向竞争。 　　2、错时策略：面对强大竞争对手，将相同节目的播出时间提前，以保持收视流向。 　　3、对抗策略：对自己实力有信心，于是在相同时段内安排与对手完全相同的节目，以争夺同类受众和同类广告商。 　　4、搭配策略：在两个强势节目中安排一个较弱的节目，使整段区间节目有张有弛、有起有伏。 （一）数字电视经营的动因 （二）数字电视经营的内涵 （三）数字电视经营的困惑 　　中国广电经营结构存在三个明显的局限性或三个问题：一是依靠广告经营，并占据经营重心的主体；二是节目内容资源的经营没有取得实质性突破；三是多元化经营起步早、涉足广，但收效小。 　　这是极其不科学的现象，是广电市场化、经营化的最初低级阶段。而一个成熟的媒介，理想的经营模式和状态应该是：经营收入来源渠道广，呈多元化和良性循环状态，广告收入和节目资源收入都占有一定比例。如上海电视台多种经营取得成功。 　　数字电视经营的技术形态决定了其在经营形态上与原有的模拟电视的不同。它的根本理念是以平台集成的概念，引入多方面的合作伙伴，是一个专业更为细化的概念。数字平台运营商、数字技术服务商、数字内容供应商、机顶盒代销商以及与这个市场相关的人构成彼此相互咬合、环环相扣的合作伙伴，这就形成了数字电视运营的产业链。 　　数字电视新盈利模式是：广告收入+收视费+其他服务收费。 　　１、电视经营能否实现从模拟过度到数字，关键是经营模式。 　　２、内容也将是发展的一个瓶颈。主要体现在内容的服务性和盈利性。内容编排播出也提出更高的要求，要与新的技术要求相匹配 。 （一）发展历程 （二）核心战略 （三）发展模式 （四）我国离数字电视普及还有多远 1、试验阶段（20世纪80到90年代） 2、僵持阶段（20世纪90年代后期） 3、启动阶段（21世纪初） 4、突破阶段（2003年后） 　　1、通过整体转换扩大产业规模 　　青岛进行新的试点，提出“整体转换”思路。所谓“整体转换”就是关闭有线电视网中模拟信号的每一个“光节点”，将其整体切换到每个用户配置的机顶盒中，通过机顶盒（传输是数字信号）在用户付费的前提下进行点对点的传播与管理（模拟电视是点对面的传播，满足不了用户的个性化需求）。 　　2、积极推广数字付费频道 　（1）基本情况 。 　（2）数字付费频道的运营特点：采取公司化运作；频道内容来源多样 ；内容来源多样；频道盈利模式趋向多元化 。 　（3）以资讯频道平台作为数字电视服务的突破口。 1、苏州模式 2、青岛模式 3、佛山模式 4、杭州模式 　　2004年统计，中国家庭总数3、26亿，有线电视用户为1亿。有线电视用户主要集中在经济较为富裕地区，数字电视是以此为基础的转移和切换。那么这1亿有线用户目前实现数字电