进户门工程专项施工方案分析.docVIP

兴安花园进户门工程 施 工 方 案 兴安花园进户门工程施工方案 在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程的项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全.成品及文明施工等负责任。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强励志、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到合格目标。 本公司将根据项目工程施工技术难度、质量与工期要求的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、公司选派一名施工经验丰富的工程人员作为本工程的管理经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗的完成项目任务而努力工作。 二、选派一名助理工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 三、项目经理设以下职能部门和人员： 1、工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作； 2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成； 3、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按标准和公司《质量手册》、《程序文件》要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施。 二、技术准备 1、办理开工前一切审批手续。 2、组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。 3、编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。 4、编制工程质量计划、施工组织设计。 5、组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及其他观测工作，并做好记录。 6、施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。 7、进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。 8、编制主要材料需用计划。 9、确定本工程特殊施工过程。 10、拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，提出各项技术数据。 11、确定本工程各项工程检验批。 三、施工组织准备 1、物质准备 （1）根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。 （2）根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。 2、劳动组织准备 （1）根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目部经理人员和劳动力数量，遵循合理分开与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。 （2）确定各级人员岗位职责、权限。 （3）定期对各级人员工作业绩进行考核。 施工方法 1、材料，构件要求 进户门应选购经安全部门鉴定和批准的并具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。 进户门的规格、型号及所选用原材料型材的材质、厚度必须符合设计要求。 防腐材料、填缝材料、密封材料应按设计要求选用，其性能应符合有关标准的规定。 进户门进场时，对照标准图和验收标准逐樘、逐项检查验收。 2、主要工机具 主要工机具一览表 序号 工机具名称 规格 序号 工机具名称 规格 1 电锤 ZIC-22 7 手锤 　 2 电钻 　 8 墨线盒 　 3 水准仪 DS3 9 铝合金检测尺 2m 4 水平尺 1m 10 钢卷尺 3m　 5 线坠 吸铁式　 11 钢直尺 　 6 扳手 套捅扳手　 12 螺丝刀 　 3、作业条件 （1）主体结构工程施工完毕并验收合格。 （2）粗装修之后，细装修之前。[完成大面积建筑垃圾清理且封掉施工洞之后] （3）门洞口位置、尺寸经复核符合设计要求，埋件位置、数量规格符合要求。 （4）已进行了技术和安全交底。 4、作业人员 （1）主要操作人员有过同类型或类似防火、防