战略管理2技术报告.ppt

战略管理 战略管理 陈湛匀 第一章 战略概述 一、企业重视战略的客观必然 二、企业战略的概念与内容 一、企业重视战略的客观必然性 1、波特：企业成功的关键在于战略。 2、从实例谈起：计算机行业——IBM忽视个人电脑后，又忽视软件市场，苹果、惠普、微软得以崛起；巨人的倒下：上海家电行业——上海广播器材的兴衰。 二、企业战略的概念与内容 1、企业战略的概念 （1） 战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 （2） 微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。 2、战略的层次 公司战略：公司事业的选择和在它所投入事业之间资源的分配，是总部的责任 竞争战略（又称事业部战略）：公司在它每项主要事业中，即在特定市场寻求竞争优势的策略 经营战略：各个部门功能的定义和政策 5、企业战略的操作步骤 (1)企业使命 (2)战略分析 战略分析是指定战略的基础 包括企业外部环境分析和企业内部环境分析 (3) 战略选择 战略选择中心必须首先确定总体战略 然后基于市场确定定位战略，基于产业确定 竞争战略， 最后确定职能战略 (4)战略执行 战略执行主要包括两个步骤，第一步是进行战略管理，其主要内容是进行资源配置， 同时对战略制定、实施的过程进行控制，以使其不偏离原先的战略目标。 (5)战略控制 战略控制的目的不仅仅是为了纠偏 制定战略方案的前提的可靠性问题 早期发现战略方案修正的可靠性问题和优化的可能性问题 有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题 (6)战略变革 有两个主要原因会引起战略变革。其一是战略本身不具有可行性。例如许多企业把进入世界500强作为总体战略目标，然而这些企业无论是在资源上还是在能力上都不具备可能性。显然，这种战略本身就具有缺陷。其二是战略制定的前提发生了变化。特别是直接影响总体战略的SWOT分析中的关键因素发生了变化，此时，战略执行结果将与战略目标 之间产生偏差。当这种偏差产生后，企业必须进行战略变革，战略变革由判断偏差、修正目标、分析环境、重新选择、实施控制组成，而后四者是又一次战略操作过程。 6、案例分析 （1） 实施案例教学之目的 （a）加强对企业战略的理解； （b）有机会将战略思想应用于实践； （c）综合和运用学习和工作中的知识与经验； （d）提高分析和感悟能力； （e）增强自信（不存在唯一正确的答案，要善于捍卫自己的思想）； （f）提高口头和书面交流技能； 什么是案例 案例是一种有明确教学目的的特殊教材，他以各种视听手段为媒介，但主要还是采取书面形式去描述一个真实的特定管理问题及他的解决方案（即决策）。 （2） 案例三要素 真实的，具体的，不是虚构的，抽象的（不是小说，论文，举例说明）; 涉及至少一项管理问题，不论这问题已经解决了，还是有待解决; 为既定的教学目的而编写和提供的 （3） 怎样进行案例分析 事前要有准备 （a）很快读一遍案例以了解大意，比较仔细地再读一遍以决定哪些数据是相关的； （b）认清不同类型案例的基本要求； （c）以总结形式记下自己的想法； 善于在讨论中提出与别人不同的观点 （a）改进自己的思维和分析技能； （b）改进整个课堂对案例的分析和讨论； （c）充分利用案例中的数据和信息； （d）充分利用理论模式。 讨论后将从案例中得出的一些推论和一般性的规律 7、战略理论的发展轨迹 （1） 企业经营战略思想的产生与发展：古典战略理论、竞争战略理论 （2） 战略发展的新方向：战略管理必须从狭义管理发展到广义管理，从平面战略管理发展到立体管理。具体讲，新构架要比传统的战略分析更具综合性，是把战略分析的重点从企业战略分析转到整体的综合战略分析上。 8、现代企业战略分析新构架的概述 第二章 战略分析与战略选择 一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、企业内部条件分析 四、SWOT分析 五、企业的使命和目标 六、企业总体战略的选择 七、企业扩张战略的基本类型 一、宏观环境 间接环境分析（PEST分析） 间接环境构成要素包括政治（p）法律环境、经济（E）环境、社会（S）文化环境和技术（T）环境等对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。 — 政治法律环境分析