章供应链运作模式技术报告.ppt

第二章 供应链运作模式 第1节 竞争优势与运作模式 第2节 推动式与拉动式供应链 第3节 有效性与反应性供应链 第4节 集中性与分散性供应链 第5节 精细化与敏捷化供应链 第6节 定制化与延迟化供应链 第1节 竞争优势与运作模式 1.1 影响竞争优势的因素 成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性 第1节 竞争优势与运作模式 1.2 运作模式变革的动因 需求拉动运作策略的变革 以3C为特征的竞争环境 → 运作模式的变化 第1节 竞争优势与运作模式 技术推动运作模式的变革 机械化技术支持推动式供应链运作 福特汽车、流水线生产、单一产品的大量生产 信息化技术支持精细化供应链运作 日本丰田汽车、准时运作模式（JIT） 实现产销平衡，尽可能地根除库存 计算机网络支持集成式供应链运作 计算机、信息网络和现代组织技术相结合→集成式供应链 第1节 竞争优势与运作模式 技术推动运作模式的变革 互联网技术支持敏捷供应链运作 集成ERP支持定制供应链运作 绿色制造技术支持绿色供应链运作 第二章 供应链运作模式 第1节 竞争优势与运作模式 第2节 推动式与拉动式供应链 第3节 有效性与反应性供应链 第4节 集中性与分散性供应链 第5节 精细化与敏捷化供应链 第6节 定制化与延迟化供应链 第2节 推动式与拉动式供应链 2.1 推动式供应链 以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点； 传统的供应链几乎都属于推式供应链，侧重于供应链的效率； 强调供应链各成员企业按基于预测的预先制定的计划运行。 第2节 推动式与拉动式供应链 2.1 推动式供应链 第2节 推动式与拉动式供应链 推动式供应链缺陷：（5） 第2节 推动式与拉动式供应链 推动式供应链缺陷（5） 第2节 推动式与拉动式供应链 2.2 拉动式供应链 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点 第2节 推动式与拉动式供应链 2.2 拉动式供应链 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点 2.2 拉动式供应链 特点： 生产和分销由消费者的当期实际需求驱动，而不是基于预测需求; 强调对市场的响应性，减少库存; 满足订货周期较短的市场环境。 2.2 拉动式供应链 在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只要对订单作出反应就可以了。为此，供应链必须要有快速的信息传递机制，可以将顾客的需求信息（如销售点数据）及时传递给不同的供应链参与企业。 2.2 拉动式供应链 “拉动式”供应链的优势 通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短订货提前期； 由于订货提前期缩短，零售商的库存可以相应减少； 由于订货提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的不确定性变小了； 由于变动性减小，供应链总成本将降低。 2.2 拉动式供应链 “拉动式”供应链的缺陷 当提前期不太可能随着需求信息而缩短时，拉动式系统是很难实现的。 在拉动式系统中，比较难以利用生产和运输的规模优势。 2.2 拉动式供应链 适合于： 客户需求不确定性很高 按订单生产、按订单组装、按订单配置。 第2节 推动式与拉动式供应链 推动式与拉动式的比较 第2节 推动式与拉动式供应链 2.3 推拉式供应链 上游的几层以推动的形式运作，而其余的层次采用拉动式模式 推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界” 第2节 推动式与拉动式供应链 2.3 推拉式供应链 第2节 推动式与拉动式供应链 优点（5）： 降低库存与物流成本； 增加最终产品型号，满足顾客差异化需求； 实现规模生产和规模运输； 第2节 推动式与拉动式供应链 优点（5）： 缩短交货提前期，提高快速反应能力； 降低需求不确定性，减小企业经营风险。 第2节 推动式与拉动式供应链 传统电脑生产商的运作模式： 备货式生产（Make to Stock） 问题： ——订货提前期长； ——交货成本高； ——不能满足个性化需求。 第2节 推动式与拉动式供应链 传统电脑生产商的运作模式： 第2节 推动式与拉动式供应链 Dell电脑生产商运作模式： 采用推拉供应链模式 总体预测、模块化制造、延迟装配策略 第2节 推动式与拉动式供应链 Dell电脑生产商运作模式： 第四章 供应链运作模式 第1节 竞争优势与运作模式 第2节 推动式与拉动式供应链 第3节 有效性与反应性供应链 第4节 集中性与分散性供应链 第5节 精细化与敏捷化供应链 第6节 定制化与延迟化供应链 第3节 有效性与反应性供应链 3.1 基于需求特征的产品类别分析 每条供应链都有看上去相似但