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;;招商部工作内容;招商品牌签约作业指引;品牌储备库，品牌排序和定级;B1;招商原因：
位于B1-43-46、B1-48-61、1F-71-74、1F-89-91.面积2700+1000平米
店铺在后街、面积较大，方案：拟引进超市业态，餐饮业态，娱乐业态
原因：位置缺陷需要集客力强，目标性消费的业态作为首选。;调整计划：
位于B1-20，B1-21。面积：96.8+27.4平米 周边是全明星冰场、迪士尼、快乐星猫等儿童业态品牌；
配合周边品牌拟引进儿童服饰类或儿童配套类品牌；;调整计划：
B1-36，面积：109平米。现“川成元”位置。
拟调整方向：结合B1整体情况，仍以快餐类品牌为主。;1F;调整计划：
1F-63原“维尔汀”店铺。
拟调整方向：计划调整珠宝黄金，冰激凌甜品等相关业态。;调整计划：
1F-25-52 现“DB GROUP”店铺位置，面积：1503平米。
调整方向：计划调整为UR、mjstyle、美邦集合店
;2F;招商原因：
位于2F-27，周边是奇乐儿、纽约国际儿童教育等配套品牌
店铺位置较偏，结合周边业态，拟引进儿童、配套服务等业态
。;3F;调整计划：
3F-02-03 原 GUMZZI店铺位置，面积：204.5平米。
调整业态：运动零售，生活配套。;调整计划：
3F-39 原牛巴店位置。面积：278.9平米。
调整业态：适合大众消费时尚度高，简餐类餐饮品牌等;2015年调整方案概述;答疑;返回;商铺调整原则：
1．定位为先原则——重新梳理定位，品牌调整围绕定位进行；
2．科学决策原则——定期的经营数据分析，市场调研，以及消费者满意度调查为品牌调整提供科学依据；
3．整体规划原则——经营期的品牌调整需符合定位的品牌储备以及整体规则；
4．租金增长和品牌档次双重提升原则；
5．经营期宣传推广策略与品牌调整相匹配的原则。;品牌入驻评估表
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