沃尔玛的商业机会材料.ppt

Part 1 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 2 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 3 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 5 Walmart的商业机会分析 汇报人：Seven郭丽纯 指导老师：樊建峰 经济管理130112班 目录页 Walmart P1.现有规模 P2.增长潜力 P3.价值结构 P4.竞争对手分析 现有规模 Walmart现有规模 沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺。 沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛已拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 增长潜力 Walmart的增长潜力——以中国区为例 Walmart自身优势 直营业代 Walmart的增长潜力——以中国区为例 Walmart自身优势 直营业代 Walmart的增长潜力—— Walmart增长潜力 直营业代 ? ? 　　沃尔玛计划在未来三年时间里新开300多家大型购物中心，而Neighborhood Market连锁店则将增加400多家，从而使其在2017财年以前成为拥有700多家门店和120亿美元年度销售额的连锁业务。与此同时，Walmart Express连锁店也将沃尔玛能与一元店展开更有效的竞争。 对沃尔玛的长期前景来说，一部分增长将来自于加快新开表现较好的小型Neighborhood Market和Walmart Express连锁店的计划，这些连锁店的增长速度首次超过了大型购物中心。尽管沃尔玛美国第二季度的整体同店销售下滑，但在这一季度中，Neighborhood Market的同店销售则增长了3%，Walmart Express更是大幅增长了14.5% 价值结构分析 Walmart价值结构分析 沃尔玛目前的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是在整个产业链的上中下游一起竞争，因此淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。 ——郎咸平 沃尔玛的产业价值链 沃尔玛产业链整合流程 沃尔玛产业链的整合实际上就是从最 初步原材料生产到产品最终销售这样一系列的统一整合，也就是说，整个过程中，没有供应商，没有中间商，没有零售商，只有沃尔玛；从另一个角度来说，沃尔玛既是供应商，也是中间商和零售商。 沃尔玛 零售商 供应商 生产商 自有品牌发展 营销策略等 物流配送 科学管理的配送 蔬菜、水果基地以及服装工厂等 竞争对手分析 沃尔玛竞争对手分析竞争对手：家乐福（在国际市场上最大的竞争对手）同样是零售企业分析家乐福与沃尔玛各方面的差异：布局策略-家乐福强势突破（从一开始就将大力发展店铺作为其扩张的第一目标） 家乐福or沃尔玛 Walmart P1.业态选择：家乐福以“大卖场”打压，而沃尔玛积极本地化 P2.物流系统——家乐福借用别人的物流促店速，沃尔玛则店少而无法使成功的物流模式得以复制 P3.供货商关系——家乐福把风险转给供货商，沃尔玛则让利于供货商 P4.政府关系——家乐福横冲直撞，沃尔玛体面文雅 谢谢指导！ Part 1 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 2 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 3 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 4 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 * Part 5