物流供应链案例材料.docxVIP

201.物流管理是企业降低产品生产成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一，是企业的 C 3 A）第一利润源泉 B）第二利润源泉 C)第三利润源泉 D）核心竞争力 83.物流并非是多个功能的简单叠加，而是各个功能和环节相互联系、整体运作的综 合体，这体现了物流的 A P3 系统价值 B)环境价值 C)成本价值 D)国民经济价值 1.当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的D p4 A)企业发展战略价 B)国民经济价值 C)环境价值 D) 成本价值 217.随着全球经济进入信息经济时代，电子商务大量兴起，而交易之后则需要完善的物流系统加以保障。由此使人们认识到物流的P5，D A)）系统价值 B）成本价值 C)国民经济价值 D）新经济价值 111.物流机能的构成要素包括 ABCDE 8 A)包装 B)保管 C）装卸 D)输送 E)流通加工 123.如今，大型零售店、24小时便利店为了削减流通成本、扩大销售，大多已经连接了POS (销售时点管理）和EDI (电子数据交换）系统，从而使物流活动能高度化、 系统化发展。上述措施体现了现代物流构成要素的 D 9 A）输送机能 B)保管机能 C)包装机能 D)信息机能 41.企业物流作业活动可以划分为关键性活动和支持性活动。下列选项中属于关键性物流活动的是 C P10 A)物料搬运 B)与生产或运输部门合作 C)信息流动和订单处理 D)信息维护 153.现代物流是基于企业经营战略基础上从顾客服务目标的设定开始，进而追求顾客服务的差别化战略。现代物流管理的主要特征包括 A B C D E 10-13 A）以企业整体最优化为目的 B)既重视效率又重视效果 C)以实现顾客满意为第一目标 D)注重的是整个流通渠道的商品运动 E)以信息为中心拉式的商品供应体系 81.现代物流管理的目的是C 12 A)部分最优 B)部门最优 C)整体最优 D)环境最优 161.现代物流通过供应链强化企业间的关系，因此，现代物流商品供应体系的中心是 D P13 A）成本 B)环境价值 C)服务 D)信息 241.企业根据市场研究和过去销售分析制定当前商品的开发、生产和销售策略，并确定 相应绩效的活动是P14 A A）推式经营体制 B)拉式经营体制 C)推式经营 D）拉式经营 2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为B P16 A)推式经营体制 B)拉式经营体制 C)横向协同经营体制 D)纵向协同经营体制 82.拉式经营体制强调的是D 16 A)市场预测 B)大规模生产经营 C)利用库存满足市场需求 D)缩短前置时间 73.供应链管理以及物流活动，其实是“四流”之协调整合与实现，“四流”是指 ABCE 16 A)资金流 B)商流 C)信息流 D)知识流 E)物流 165.企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度，这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的有效协调，还需要D P23 A）企业间客户系统的协调 B)企业间信息系统的协作 B)企业内支持部门的合作 D)企业间职能部门之间的通力作 79.运营整合是供应链整合的高级阶段，供应链运营整合的好处是多方面的，其主耍表 现为ABCDE 23 A)实现高效益的客户服务 B)增强供需平衡 C)降低供应链库存 D)实现系统质量保证 E)供应链总成本最低 112.实施供应链整合有利于ABCE 23 A) 实现供需平衡 B)保证系统质量 C)提高客户服务水平 D) 增强专业管理能力 D)将系统总成本降到最低 242.企业运用系统的思想，将供应链运营中各项职能有机地整合在一起，从而取得比简 单合并各个职能更好效果的行为是 P23 B A）系统整合 B)供应链整合 C)组织职能整合D)战略整合 202.高效的企业供应链不仅要求企业内部各职能部门之间的有效协调，还需要企业之间 相应职能部门之间的通力合作。企业供应链物流的效率取决于 A 23 A）运营整合的程度 B)信息共享的程度 C)战略整合的程度 D)目标整合的程度 199.供应链运营整合虽然能取得良好的系统绩效，但在实际的运作过程中仍然存在着许 多障碍。这些障碍主要包括ABCDE P25 A）职能