国际直接投资理论分析.pptVIP

（3）区位优势 指东道国投资环境和政策方面的相对优势对投资国所产生的吸引力。 区位优势 要素禀赋优势 制度政策优势 自然资源、地理位置、气候条件、 土地和劳动力资源及价格 政治经济政策、贸易金融政策、法律 法规的完善性、行政效率、 对外资的优惠 国际直接投资的决定因素： 邓宁认为决定对外直接投资的三项因素之间是相互关联、紧密联系的,可以用公式表示为： 国际直接投资=所有权优势＋内部化优势＋区位优势 经济活动方式 所有权优势 内部化优势 国际区位优势 许可合同 出口销售 直接投资 √ √ √ × √ √ × × √ 3、对国际生产折衷理论的评价 （1）贡献 国际生产折衷理论将所有权优势、内部化优势和区位优势结合为一个有机整体进行研究，更全面地解释了对外直接投资的决定因素。 对国际直接投资从动态角度进行分析，说明了随着时间的推移，经济发展水平的变化，一国不可能永远拥有某种比较优势。 一国对外直接投资的规模效益主要取决于其所拥有的比较优势，一国可以依据比较优势发展对外直接投资，也可以依据其比较劣势吸引外国直接投资。 三星电子投资中国 1、所有权优势： （1）技术和研发优势 在技术竞争日益激烈的今天，三星集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。三星已先后在中国成立了北京通信研究院、南京软件研究所、上海设计研究所、苏州/杭州半导体研究所等4个研究机构，研发人员共2000多人。而且正积极推动在中国本土进行“全程研发”体系，强化本土开发能力，争取把中国建设成其出口型产品的全球范围研发基地。 （2） 规模经济： 经过研究发现，三星公司的每一部手机都是由其旗下四家子公司生产，不像其他手机厂商搞什么采购组装。这样，就可以从机制上保证源源不断的创新产品迅速出厂，而其他手机厂商想要模仿三星，得先订采购计划，然后再跟生产商协调，时间上就要落后很多。稳定的半导体晶片供应、规模经济、回报率较高的垂直整合生产体系以及随时随地可以创新的特殊机制，确保他的手机成本低、外观又受消费者欢迎、还有特殊的机制保证，难怪优势明显。 （3）管理和组织经验 三星在华企业数量众多，人员庞大，很多基层员工不可能有机会同公司最高管理层沟通，因此朴根熙上任后，在中国建立了一个名为“CEO Message”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人，任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题，而每隔两周，他就会将收集好的问题整理清楚一一做答。平时，朴根熙还会定期向所有员工发送邮件，或者讲解公司的最新策略，或者是阐述李健熙的经营哲学。这样的跨级直接沟通，更有利于发现并解决问题，这种内部管理模式更人性化，使中国员工更能适应。 （4）商标权： 三星公司的名称现在用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。 （5）推销技术： 与其说是推销不如说是提升品牌形象，以扩大销售。为将三星构建成地地道道的中国企业，同时扩大产品销量，中国三星大力投入公益事业，并成立了“中国三星社会公益团”。中国三星积极投身社会公益事业，赢得了国内权威机构和媒体的广泛好评，大大提高了品牌形象，同时也扩大了销量。 2、区位优势 中国的投资环境确实发生了根本性的变化，劳动力成本上升、劳动保护加强、土地成本上升、环保成本上升、能源资源使用成本上升、优惠政策取消，外资企业需要在更高的成本上与内资企业竞争，这是外资企业必须正视的事实和趋势。看起来是投资环境恶化，相反，这是投资环境的改善。 要素和资源能源成本上升，伴随的是生产方式和经济结构的提升，意味着经济发展水平和人民生活水平的提高，也意味着市场规模的扩大。取消优惠政策，不是对外资实行歧视政策，而是为了实行国民待遇，是为了挤出低效率企业，给市场公平竞争的机会。 当中国的劳动成本等优势逐渐丧失的时候，中国快速提高的人力资本、快速提高的劳动生产率、快速成长的市场容量、过去发展所产生的产业积聚，以及大幅改善的法治环境和政府管理体制，已经成为中国吸引外资的新的优势。 3、内部化优势分析 中国是三星在全球研发投入的重要组成部分，三星已先后在中国成立了北京通信研究院、南京软件研究所、上海设计研究所、苏州/杭州半导体研究所等4个研究机构，研发人员共2000多人。而且正积极推动在中国本土进行“全程研发”体系，强化本土开发能力，争取把中国建设成其出口型产品的全球范围研发基地。统计数字显示，截至2004年底，中国已经成为三星最大的海外投资地，累计投资约40亿美元；近年来，三星在中国的业务一直保持高速度的增长，2004年在华销售额达到160亿美元，其中内销达68亿美元。目前，三星90%的产品已经在中国生产，而且正逐步将中国建设成为三星全球研发中心。 03 Part 发展中