OEC管理(学员版)技术报告.ppt

* * * * * * * * 2003年只有深圳航空赢利。 第四讲 激励体系建立 ——三法并用，正面导向 激励的原则 1、三公原则 2、即时性原则 3、效果导向原则 4、差异化原则 激励的三大方法 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化 物质激励做基础 1、薪酬制度 2、日清考核 3、月度考评 4、即时激励 5、水果基金 6、品牌分激励 …… 晋升激励定方向 1、竞聘上岗 2、海豚升迁 3、轮岗机制 4、末位淘汰 5、三工转换 6、班组升级 7、工位认证 …… 精神激励创文化 1、年度综合奖励 2、分类奖励 3、合理化建议奖励 4、员工发明奖励 5、企业报书面奖励 6、哭笑脸 7、星光大道 …… OEC管理推行的原则 1、文化先行 2、小步快跑 3、干部带头 4、简单切入 用张瑞敏的方法学习张瑞敏！ 用海尔的方法超越海尔！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 嘉兴市《生产经理》咨询式3+1 实操研修班 中国式管理模式—海尔高绩效的OEC管理方法 主讲：杨克明博士 管理学博士、企业文化咨询专家 嘉兴市精益企业管理研究院高级培训师 第一讲 海尔管理概述 O----Overall 　　 　全方位