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求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 今后3~5年内，我要做到以下几点： 1.在学校期间认真学习专业知识，成为学识型管理人员 2.毕业后争取进入物流公司，5年内要做到中层管理人员。 3.充分利用身边的资源，在五年规划完成后要成为一名物流业的业内人士。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 1.在校期间，充分利用自己的人脉关系，利用课余时间进行实习，丰富自己的见解。 2.从现在开始，搜集就业单位信息 3.毕业以后，利用家庭，社会的关系，自己的努力，进入一家综合实力比较强，管理规范的物流公司进行学习，学习该公司的管理思维，管理方式。理解企业文化，在五年规划完成后要进行自我总结，总结工作期间的成败得失，为下一个五年计划做准备。 第五步，寻求专业帮助 综上所述，我们应当清楚地认识到行业现状，认真分析自己的综合优势和个人短板，扬长避短，发挥自身优势，取得成功~ 四、总结 谢谢分享！ * SWOT分析法看物流管理 物流12班 组 长：郭 创 组 员：吴亚斌 侯旻磊 王 政 韩江 一、swot分析法的定义 二、swot分析法综述 三、swot分析法的应用以及对物流管理的分析 四、总结 一、swot分析法的定义 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 二、swot分析法综述 SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。 首先 在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义 其次 内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析 最后 早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析 SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。 例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 SWOT简称分别代表： strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 总体来说是，分析目标（对于内部环境）-优势，劣势 （对于外部环境）-机会，威胁 然后就是，SO-利用优势机会 ST-利用优势的时候，监视威胁 WO-在有机会的情况下改进劣势 WT-消除你的劣势和威胁 三、swot分析法的应用以及