现代EPC工程总承包项目管理实务程序.ppt

18.2 项目资料分配和传递过程 （1）EPC工程总承包项目资料分配和传递过程包 括下列主要内容： 1）项目管理文件。 2）设计、采购、施工、开车文件。 3）工程竣工资料。 4）来往信函文件等。 （2） EPC工程总承包项目资料分配和传递注意事项： 1）项目资料的分配和传递应严格执行文件控制程序。 2）项目资料分配和传递的决定权归项目经理。 3）项目来往信函、文件等由项目秘书负责管理。 4）必须保证使用有效版本文件和资料（包括专业之间条 件的传递）。 18.2 项目资料分配和传递过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 工作成果 2 信息沟通管理 计划 3 项目计划 1 信息沟通技能 2 资料检索系统 3 资料分配和传 递系统 1 项目记录 2 项目报告 18.3 项目绩效报告过程 （1）EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列 主要内容： 1）状态报告:功能、特性、质量等信息。 2）进展报告:进度、费用绩效等信息。 3）预测报告：分析、预测等信息。 4）报告的范围包括MEPCT等。 （2）EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项： 1）项目绩效报告应采用赢得值原理（EVC）费用/进 度综合控制技术。 2）项目绩效报告也包括每月对费用/进度执行效果进 行预测，这对EPC 工程总承包项目尤为重要。 3）工程公司内部报告：BCWS、BCWP、ACWP。 向业主报告仅包括： BCWS、BCWP。 4）进度/费用报告可用条形图、S曲线、直方图及表 格。绩效报告应采用赢得值原理的三条曲线。 18.3 项目绩效报告过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目计划 2 工作成果 3 项目记录 1 绩效审核 2 偏差分析 3 趋势分析 4 赢得值分析 1 绩效报告 2 变更要求 18.4 项目信息管理收尾过程 （1）EPC工程总承包项目信息管理收尾过程包括 下列主要内容： 1）项目档案资料的收集、整理、入库。