2011年郎酒集团员工_薪酬与待遇_KKP.pptVIP

四川古蔺郎酒销售有限公司2011年办事处组织、薪酬、考核管理制度 人力资源部 2010-12-28 基本内容 制度导向（特点） 制度导向（特点） 三、业务区实施双向管理 事业部和大区、办事处对城市实施双向管理。 事业部选点直管单列运作业务团队的管理以事业部为主，非直管市场以办事处为主。 四、薪酬预算制 月度工资、年度基本奖励、工作费用，分岗位层级实施预算制 制度导向（特点） 组织结构说明 组织结构说明 3、城市规模与组织运作模式 三种业务规模的城市：城市办事处、一般城市区域、独立区域 三种团队：单列运作业务团队、综合运作业务团队，商超、餐饮综合渠道。 事业部都可以选点；三种团队均可能存在。 4、团购经理设置 红花郎、新郎酒事业部在部分城市配置。 岗位设置与人员配置标准 城市业务团队人员配置 城市业务团队岗位人员配置 城市业务团队岗位人员配置 城市业务团队岗位人员配置 城市业务团队岗位人员配置 薪酬结构 薪酬标准 薪酬标准——月度工资与年度基本奖励 薪酬标准 薪酬标准——月度工资与年度基本奖励 薪酬标准 薪酬标准——月度工资与年度基本奖励 薪酬标准 薪酬标准 绩效考核——考核结构 绩效考核——月度销售进度考核 绩效考核——月度销售进度考核 绩效考核——月度销售进度考核 3、一个季度内拉通平衡计算，每月考核减发在季度考核后补发，跨季度不补发； 对办事处负责人、城市负责人