房地产管理制度总结.docVIP

管 理 制 度 编制说明 本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 各部门岗位职责 1总经理 2行政部 3工程部 4总工办 5预算部 6财务部 7销售部 8采供部 岗 位 职 责 总经理职责 职位名称：总经理 主管上级：董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工作量的审核. 5.负责项目部具体实施进度计划的落实与监督。 6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。 7.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。 8.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 行政部 部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。 直接上级：总经理 主要职责： 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 2．公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。 3．公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作。 4．组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。 5．公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。 6．公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。 7．公司办公室、会议室、文印室、等管理工作。 8. 公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 9．公司员工的考勤与管理工作。 10．公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 11．公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。 12.公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。 13．负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。 14．负责食堂及伙食管理工作。 15．负责室内外环境卫生检查与管理工作。 16．负责防盗、防火及日常安全保卫工作 17．公司领导交办的其他工作。 销售部经理 主管上级：总经理 岗位职责： 1．负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据。 2．全面负责公司各项目的销售工作，根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格，拟定销售方案及价格上报公司审核。 3．按公司批准的销售价格制度销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报公司审核，经总经理批准后实施。 4．为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场停息资源进行区域分析，为项目闯新提供依据。 5．根据销售计划、销售任务情况，会同制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施。 6．对公司全年销售及回款负责。 7．领导交办的其他工作。 总 工 办 主管上级：总经理 岗位职责： 1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。 2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。 3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。 4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。 5. 负责向总经理提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。 6.负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。 7.负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。 8.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。 9.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经理提最终审核及结果，由总经理最终将审核结果报董事长批准。 10.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。 11.完成上级交办的其他工作。 工程部 部门职责：负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计委托和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托；负责工程项目建设的具体实施工作、工程技术管理、工程竣工验收衣移交等工作。 直接上级：总经理 主要职责： 1.根据公司确定的