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管理能力—集团企业战略结构优化与部署的依托 作者：顾元勋 博士 博士后 ??????? 摘要：集团企业的管理能力，是战略执行、资源平衡和利益协调能力。集团企业的管理能力，是集团战略结构调整并最终实现部署的基本保障力量。集团管理，其最大的特点在于如何通过内在的管理能力，实现不同经济利益体之间的协同，在集团整体战略的指导下，通过战略结构优化，实现资源的优化配置，保持集团的可持续扩张发展。 ??????? 集团企业，基于其自身的集体资源，容易构筑产业链和产业小环境，其对于整体经济的影响力和主导作用，日益突出。同时，在抵御新兴市场、新兴产业的风险和引导产业的趋势上，也具有明显的社会影响力和资源基础。另外，在传统产业的把持上，集团企业也树起了单一企业非常难以突破的产业链运作机制。统计资料表明，世界排名前100家的企业集团，所在行业集中在石油、电器、汽车、化工、食品烟草、办公设备等领域。其中石油占 19%，电器为 16%，汽车为15%，化工为 11%，重工业钢铁为 9%，综合为 9%，办公自动化为 7%，食品烟草为6%，航空为 4%，矿业、林业为 4%。欧美企业集团和日韩企业集团在行业分布上各有差别。欧美企业集团倾向于在若干产品和一、二类产业建立经营主导地位或垄断地位，如基础工业、高新技术产业、石油、钢铁、化学、汽车、计算机、航天等领域，都有 2—3家公司占统治位，然后再向多种经营发展。其中德国只限于特定行业中经营，如德国的西门子企业集团主要经营电子、电器等。日韩企业集团主要集中在重化学工业和电子工业、汽车制造业、金融、造船、商业等领域。 ??????? 在中国，据2003年的一份研究报告表明，中国位居前500位的集团企业，其竞争力是一般企业的100倍以上，有的甚至高达2000倍。因此，在产业融合、新兴产业迭出的经济环境中，集团企业在中国的主体地位，就更加引人注目。能够入选中国最具竞争力的大企业集团覆盖面涉及设备制造、煤、油、气、能源开采、各种原材料加工制造、移动通信、计算机及软件、建筑、房地产、交通运输、汽车制造、航空运行机器制造、内贸与外贸、旅游等行业。 ??????? 综合国内外的集团企业来看，其行业分布有以下特点： ??????? 一是能够产生规模经济和产业整合的产业，如汽车、石油、天然气、钢铁、化工、食品烟草、纺织、钢铁、水泥、机械装备、大型商业等。 ??????? 二是资金密集型特征明显的产业，如航空、汽车、造船、基础工业、金融行业等。 ??????? 三是高新技术产业和新兴产业，如电子、通信、飞机制造等。 ??????? 四是国家特殊行业，涉及国计民生的特殊经营行业，如药品、物资储备等 1 、集团企业的管理能力成为集团战略实现的关键? ??????? 分析集团企业的行业分布及其所发挥的经济主体作用，可以发现国内集团企业其管理的主要变数表现为： ??????? 1）战略布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购，目的是建立适应经济周期节奏的具有平均高收益的投资循环。 ??????? 2）集团企业战略结构不够稳定，短周期（1年左右）的调整和优化比较明显。主要是因为国家经济的持续增长，引起了产业的增长和成熟周期缩短。 ??????? 3）集团企业的管理能力与集团战略扩张不够匹配，往往引起失控：从高的战略规划，到基本的财务帐务控制和审计。 ??????? 4）与集团企业的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系统和落实执行系统，特别是信息技术所带来的管理技术及其作用，被集团企业的高层估计不足。 ??????? 5）产业层面上，趋同现象明显：供应商、生产技术与工艺、技术研发、资源的配置策略等趋同加速，对于同产业内的集团竞争提出了新的要求：需要从依靠存量资产的优势，转变为拥有优秀管理能力的优势。 ??????? 6）产业层面上，跨国经营和投资融资，成为领先集团企业的主要战略业务方向之一。通过建立独立的投融资平台，能够实现产业的内部运作低成本和高收益。 ??????? 总结以上的趋势可以看出，集团企业的管理能力提升，成为能否实现战略结构优化的当务之急。集团企业的管理能力，就是战略执行、资源平衡和利益协调能力。集团管理，其最大的特点在于如何通过内在的管理能力，实现不同经济利益体之间的协同，在集团整体战略的指导下，通过优化战略结构实现资源的合理配置，实现集团的可持续扩张发展。 ??????? 因此，战略结构、管理能力成为集团企业的持续发展动力。 2 、战略结构导向的集团企业“平台式”管理结构 ??????? 集团企业经常性地进行战略结构的调整，而对于战略结构的内涵缺乏明确的解释，即战略结构究竟要解决何种问题。战略结构调整，虽然是企业的常用词，但是没有被放到企业管理的顶端位置，没有充分发挥其作用，应该是其承担管理指挥作用的时刻了。