风险管理风险管理原则程序.pptVIP

原则十一：风险管理有利于组织持续改进 组织应制定和实施战略，以改善组织各个方面的风险管理水平。 风险管理过程是一个持续改进，动态更新的一个过程。 风险管理要能够提高组织的风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，有效配置资源，改善运营效果和效率，增强组织的生存和持续发展的能力。 在国资委文件（第5条）和财政部文件　 原则十一：风险管理有利于组织持续改进 国资委文件第8条 国资委文件第8条 国资委文件第8条 国资委文件第8条 注：在国资委（10条）和财政部（全面性原则）的文件中风险管理都强调了这一点 国资委文件第7章 财政部文件的适宜性原则 国资委文件第9章 案例：银行目前的房贷风险，要考虑国家的政策。 钢铁行业： 工信部的[2010].105 物流企业选择货物运输方式： 第三章 风险管理原则 * 风险管理原则 概述 风险管理原则 * 概述 管理原则是以管理原理为依据考虑管理者、管理对象、管理环境及管理任务的要求而制定出来的进行管理活动应遵循的准则。 它是用来规范、指导实际管理工作的。 * 风险管理原则 风险管理创造和保护价值 风险管理嵌入组织的管理过程 风险管理支持决策过程 明确风险管理涉及的不确定性 风险管理是系统的、结构化的和及时的 风险管理基于适当有效信息 风险管理原则 风险管理创造和保护价值 风险管理嵌入组织的管理过程 风险管理支持决策过程 明确风险管理涉及的不确定性 风险管理是系统的、结构化的和及时的 风险管理基于适当有效信息 风险管理原则 风险管理是定制的 风险管理考虑人文因素 风险管理是透明的和包容的 风险管理是动态的、迭代的和适应变化的 风险管理有利于组织的持续改进 原则一：风险管理创造并保护价值 以控制损失、创造价值为目标的风险管理，有助于组织实现目标、取得具体可见的成绩和改善各方面的业绩，包括人员健康和安全、合规经营、信用程度、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、项目管理、运行效率和公司治理等方面。 这项原则的价值在于风险管理的目的就是为了创造并保护价值，控制损失。 风险是客观存在的，任何组织都面临风险，组织的所有活动都涉及风险.风险会影响组织目标的实现。 风险管理就是通过考虑风险及风险对目标的影响，采取相应的措施，实现组织期望的绩效，这些绩效可以表现在人员健康和安全、合规经营、信用程度、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、项目管理、运行效率和公司治理等方面。 原则一：风险管理创造并保护价值 原则一：风险管理创造并保护价值 在组织的运营活动中，机遇和威胁并存，风险管理就是要趋利避害，创造价值。在某些特定领域，如金融业、从风险管理的角度出发，币值波动既能造成潜在损失，又是可能盈利的机会。 因此风险管理过程越来越多地被认为是既要关注不确定因素带来的消极影响，又要关注这些不确定性因素的积极影响。 原则二：风险管理嵌入组织的管理过程 风险管理不是独立于组织主要活动和各项管理过程的单独的活动，而是组织管理过程不可缺少的重要组织部分，包括战略规划、所有项目、变更管理过程。 原则二：风险管理嵌入组织的管理过程 组织的管理是一个综合管理，风险管理是组织综合管理的一个组成部分。 风险管理是一个管理学科，风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中，如：企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、变更管理、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等。 融 ----成为一体 融入和结合不一样 原则三：风险管理支持决策过程 组织的所有决策都应考虑风险和风险管理。风险管理旨在将风险控制在组织可接受的范围内，有助于判断风险应当是否充分、有效，有助于决定行动的优先顺序并选择可行的行动方案，从而帮助决策者做出合理的决策 风险管理过程就是一个决策过程。 风险识别、风险分析和风险评价是为了认识、评价风险管理单位的风险状况，解决风险管理中的各种问题，制定管理风险的决策方案。 风险管理目标的确定、风险识别、风险衡量、风险评价和风险控制等，都是为了确定最终的风险管理方案。 从这一角度来看，风险管理过程实际上是一个管理决策过程　　 原则三：风险管理支持决策过程 原则四：明确风险管理涉及的不确定性 风险管理明确的考虑到不确定性及这种不确定性的性质，以及如何加以解决。 风险是不确定的，否则，就不能称之为风险。 风险的不确定性指： （1）发生与否不确定； （2）发生的时间不确定； （3）发生的状况不确定； （4）发生的后果严重性程度不确定 风险管理就是要确定这些不确定性，做出对策，降低风险的影响，确保目标的实现 原则四：明确风险管理涉及的不确定性 原则五：风险管理是系统的， 结构化和及时的