玉溪管网改造项目管理交底(工经部)材料.docx

PAGE  -PAGE 21- 玉溪市中心城区排水管网改扩建工程项目 管理交底 （工程经济部）玉溪市中心城区排水管网改扩建工程项目进行管理交底，重点是从工程计量管理、变更索赔和竣工结算、成本预算、外部劳务队伍、信息平台的管理五个方面进行。 1 工程计量管理 1.1外部计量 项目经理部需严格按照当期完成的实物工作量（含变更索赔和政策性调整等），及时、足额办理工程计量。在对公司上报对外计量资料时，必须注明超前（滞后）计量的具体工程子目、价值和原因。 项目外部计量的主要依据： 1、与业主签订的施工承包合同和其他相关补充协议； 2、招、投标文件（文件、图纸等资料）； 3、经监理、业主审核批准的合同外变更资料、索赔资料； 4、经监理、业主确认的，符合合同计量要求的工程计量书； 5、国家、部委和省（市）有关行政主管部门发布的工程造价相关文件。 月、季（年）度计量应在业主批复后7个工作日内（每月20日之前），将业主批复书面计量资料原件1份（包括电子版）报公司工程经济部备案。将项目内部开累计量报表和分部工程计量表及计量有关情况说明，报公司工程经济部审批，同时报送电子文档1份。 项目经理部要建立工程计量管理台账（施工图数量、设计变更、主要材料和劳务分包结算等），各台账之间内容、数量和费用之间的逻辑关系明确，满足合规性要求。 1.2内部计量 1.2.1内部计量的计算原则（测算项目实际成本） 内部计量总的原则是内部计量的工程内容、数量、单价和最终金额与外部计量保持一致，只是时间和过程的差异。内部计量必须同时满足以下条件：1、满足合同清单计价规则；2、依据变更索赔批复情况综合考虑；3、现场施工实体内容已经完成。 ㈠合同内计量规则：合同内计量规则与外部计量规则相同，数量和单价必须与合同工程量清单一致。 ㈡合同外计量规则：总的原则是依据合同约定实事求是、合理、谨慎地确定收入。只有前期相关签认手续和现场施工已经完成且成本已经发生，依据合同约定业主最终能批准的项目内容才能进行内部计量。 （1）变更索赔：当变更索赔资料签认手续已完善，费用预算已上报待批，可根据上报预算单价和现场实际已完工程量的80%进行内部计量，待业主正式批复后再予以调整。 （2）量差：对于单价包干的项目，按监理、业主审批的工程量和合同单价进行计量。 ㈢价差计量规则 （1）合同明确可以调整价差的，在价差未批复之前可根据合同约定的价差调整办法计算价差收入先进行内部计量，待批复后据实调整。 ㈣半成品的计量： 对于现场实际完成但还不能及时向业主进行外部计量的半成品可先进行（或按一定的折算比例换算后）内部计量。 ㈤竣工结算 工程完工，待监理、业主对竣工结算资料的相关签认手续完善后，在确保不超出最终批复竣工结算总额时，可对预计批复竣工结算额与末次开累计量的差额进行内部计量。 ㈥内部计量不得办理的相关内容 （1）为满足工程施工要求企业购置应按相关规定进行摊销计算的设备、周转料等不得按成本一次性列入内部计量。 （2）为了预防涨价风险，现场提前采购的大堆料、钢材、水泥、钢轨、轨枕等备品备件，应由备用款列支，未用于工程实体前原则上不得折算成工程数量进行内部计量。 1.2.2、内部计量相关规定 1、内部计量周期和审批要求： 内部计量每季度（上季度末月26日至本季度末月25日）进行一次，由项目部按要求填报，每季度次月5号之前报分公司工程经济部。 2、内部计量职责分工： 工程数量由工管部根据现场实际完成工程数量并结合内部计量计算原则进行计算，工经部根据工管部提供的工程量计算书按照合同单价或合同规定的单价的计算原则进行内部计量值的计算。 3、内部计量与外部计量对比分析： 项目经理部每个季度要对内部计量与外部计量进行一次对照分析，为了加强资金周转、保证外部计量的及时性，若内外计量差额超过外部计量的±8%时，各单位要对其差额产生的原因进行分析并和季度计量资料一并报分公司工程经济部。 1.3分包计量 1.3.1计算依据 1、与项目部签订的分包合同，分包合同中有明确的分包单价、工程量计量规则和计算方法； 2、分包方实际完成的工程量属分包合同范围内，计价部分实体工程已经完工，并且经过现场监理工程师书面确认实体质量合格（检查报告、隐蔽检查资料签字确认等）； 3、应扣除分包方领用或使用的物资、机械设备等扣款细目清单和汇总表并经过双方签认。 1.3.2分包工程量计算规则 1、严格执行三量管理（实做量、控制量、设计量），现场实际收方工程量必须小于或者等于工管部下达的技术交底量，而现场技术交底量必须小于或者等于设计图工程量。 2、对应现场超耗部分不予收方计量，对于分包合同遗漏的新增项目需要重新签订补充协议，完善手续后方可进行分包计量。 3、计量周期，暂定上月的26日至当月25日为一个计算期间，当月22日项目工管部组织相关人