江西某市政工程项目投资方案总结.doc

目 录 第一章 投资建设方案 2 1.1 投资建设方案概述 2 1.1.1项目基本情况 2 1.1.2招标范围及内容 2 1.1.3项目总投资的构成 2 1.2 项目时间表和重大事项程序日程表 2 1.3 建设分包商的选择和主要材料设备采购资金安排概要 3 1.3.1建设分包商的选择 3 1.3.2主要材料设备采购资金安排概要 3 1.4项目公司及其组织机构 4 1.4.1 项目公司组织机构 4 1.4.2 工程项目部组织机构 4 1.4.3 工程项目部管理人员表 6 1.5不确定性事件和突发事件应对措施 7 1.5.1?应急救援责任制及组织机构 8 1.5.2安全事故应急救援流程 9 1.6项目实施计划方案及进度违约责任承诺 10 1.7 质量控制 11 1.7.1质量管理体系 11 1.7.2质量保证体系 12 1.7.3质量保证措施 14 1.7.4竣工阶段的质量控制措施 17 1.7.5质量承诺 23 1.8 安全、文明施工 24 1.8.1安全保证体系 24 1.8.2文明施工措施 28 1.8.3环境保护措施 30 第二章 融资方案 31 第三章 项目投资计划完成时间设计 31 第一章 投资建设方案 1.1 投资建设方案概述 为了推进**市****区基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革，提升**市**区生活整体配套水平，大力改善**的旅游环境，响应政府号召，**市**实业投资有限公司与****工程局组成联合体，对****经济技术开发区**大道东段市政工程按BT方式进行投资建设。 1.1.1项目基本情况 1、项目名称：****经济技术开发区**大道东段市政工程； 2、项目地点：******区 3、项目概述:****大道东段（**道）位于****区，设计起点与现状**大道中段现状道路衔接，起点K0＋000为设计道路中心线与东兴路道路中心线的交点，设计终点K4 ＋760与**道衔接段衔接，大致呈西南——东北走向的城市I级主干道，道路红线宽度为60m，双向6车道，水泥砼路面，设计时速为60Km/h，全长约4.76Km。 4、项目建设期：12个月 5、资金筹措：工程投资估算约1.35亿元，其中市政工程费用约1亿元。资金来源其中70％即0.945亿元为自有资金，其余30％即0.405亿元为申请国内银行贷款。 1.1.2招标范围及内容 自前期工作阶段开始至竣工验收移交全过程的投资与建设。包括但不限于以下内容：道路工程、排水工程、路灯工程、绿化工程及其他附属配套设施工程。 1.1.3项目总投资的构成 1、市政工程：道路、排水、路灯、绿化及其他附属配套设施工程，暂估1亿元； 2、工程建设列支费用：建设及施工现场用地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费以及项目的可行性研究报告、项目环境影响评价报告、规划选址、测绘勘察、施工图设计、审图、监理招标、监理费等前期工作费用； 3、建设单位管理费； 4、其他不可预见费用。 1.2 项目时间表和重大事项程序日程表 项目时间表和重大事项程序日程表 序号 重 大 事 项 时 间 1 前期准备阶段 施工图审查审查 2007年11月20日～2007年11月30日 2 施工许可证办理 2007年11月20日～2007年11月30日 3 开工典礼 2007年12月1日 4 项目 实施 阶段 路床完成 2008年3月30日 5 路基完成 2008年6月27日 6 路面完成 2008年8月26日 7 交通标志、标线完成 2008年11月19日 8 项目竣工验收移交阶段 竣工验收 2008年11月20日～2008年11月29日 9 通车典礼 2008年12月1日 1.3 建设分包商的选择和主要材料设备采购资金安排概要 1.3.1建设分包商的选择 本项目拟全部为我联合体自行建设施工，原则上不考虑分包，除甲方有特殊要求需指定分包的，按甲方要求进行。 1.3.2主要材料设备采购资金安排概要 主要材料设备采购资金安排表 序号 主要材料、设备 工程量 单位 计划投入资金（万元） 1 钢筋 650 T 250 2 水泥 25000 T 780 3 砂子 30000 m3 150 4 石子 40000 m3 200 5 片石 30000 m3 135 1.4项目公司及其组织机构 1.4.1 项目公司组织机构 为确保项目顺利有序地进行，确保按照业主的要求在规定的时间内按交付，按要求成立项目公司，由项目公司负责组织本工程的管理和施工，其组织机构如下： 1.4.2 工程项目部组织机构 为了落实“追求质量卓越、”的质量方针，确保工程质量合格、文明施工达标，将成立管理严明、施工经验丰富的项目经理部，利用联合体的整体优势，充分调集精良的道路、桥梁专业化作业队围绕