生产计划与进度控制程序.docVIP

－－包装 纸品有限公司 文件名称 生产计划和进度控制程序 文件管理印章 文件编号 CH-QEP-14 B/0 质量二阶文件（QEP） 生效日期 2009-05-01 [文件修订记录表] 修订日期 更 改 内 容 页次 版本/版次 修订人 －－包装 纸品有限公司 文件名称 生产计划和进度控制程序 文件管理印章 文件编号 CH-QEP-14 B/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-05-01 1.0目的：按时、按质、按量完成生产任务。 2.0适用范围： 本文件适用于生产部内部运作的整个加工过程。 3.0职责： 3.1 生产部根据营业部的发出的订单和生产单，组织人员监督、协调、控制各部门生产进度。 3.2 生产部根据营业部下达的生产单指令编制纸箱、纸板生产计划、落实各机台、班组生产任务，实施作业计划，控制和协调各机台、班组作业进度，保证日常生产计划任务的完成。 3.3 领班、组长和各机长严格执行纸箱、纸板生产计划指令，按时完成作业计划。 3.4 生产物料不齐，必须申购，过程按工作指示。 4.0定义： 无 5.0流程图： 责任人/部门 流 程 图 资料/表格 营业部 订单 生产部 《生产计划编排工作指示》〖纸箱工作单〗、〖纸板工作单〗 生产部 纸箱生产计划表、纸板生产计划表 营业部/生产部 品质部 纸箱生产日报表、纸板生产日报表 营业部/生产部 及时反映生产进度，对急货优先安排，依《纸箱急货工作指示》 营业部/储运部 《仓储/搬运/防护与交付控制程序》 －－包装 纸品有限公司 文件名称 生产计划和进度控制程序 文件管理印章 文件编号 CH-QEP-14 B/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-05-01 6.0程序内容： 6.1 生产计划和指令 6.1.1 营业部开单员接到客户的订单以后对其进行审核。 6.1.2 开单员开出〖纸板工作单〗和〖纸箱工作单〗交审单员审核后交生产部生管。 6.1.3 生产部根据营业部下达的生产单指令按照《生产计划编排工作指示》编制〖纸 箱生产计划表〗和〖纸板生产计划表〗安排生产。 6.2 生产计划和进度的实施 6.2.1 生产各车间依据生产计划表及上工序结转下来的作业资料，根据《纸板生产控制程序》、《纸箱生产控制程序》进行生产作业，生产各车间领班按计划安排好各生产作业组（机台）日生产数量，严格控制进度的完成。 6.2.2 生产各车间根据自已的完成数量、品种填写〖纸箱生产日报表〗、〖纸板生产日报表〗、〖成品入库交接表〗，经领班/主管签字后交生产部文员。生产部文员对各机台〖纸箱生产日报表〗、〖纸板生产日报表〗进行生产录入或回收，将统计结果分别列印于〖纸箱生产综合日报表〗、〖纸板生产综合日报表〗中。 6.2.3对临时增加的急货情况营业部按《纸箱急货工作指示》执行。生管依实际情况及时调整生产计划。 6.2.4当客户临时增加或取消订单；工程变更或材料不良；原物料之供应无法配合；以及生产设备发生异常状况时，生管应及时调整生产，同时将调整的状况反馈给营业部。 6.2.5 若遇进度落后情形须及时反馈给营业部，营业部和客户协商新的交货日期。 7.0相关文件： 《纸板生产控制程序》 CH-QEP-15 《纸箱生产控制程序》 CH-QEP -16 《生产计划编排工作指示》 WI-PR-02 －－包装 纸品有限公司 文件名称 生产计划和进度控制程序 文件管理印章 文件编号 CH-QEP-14 B/0 质量环境二阶文件（QEP） 生效日期 2009-05-01 8.0相关表格： 〖纸板工作单〗 RE-SA-01 〖纸箱工作单〗 RE-SA -02 〖纸箱生产计划表〗 RE-PR -03 〖纸板生产计划表〗 RE-PR -02 〖急货通知单〗 RE-SA -05 〖纸箱生产综合日报表〗 RE-PR -01 〖纸板生产综合日报表〗 RE-PR -37 〖成品入库交接表〗 RE-PR