培训制度新修改版解读.docxVIP

PAGE  PAGE14 / NUMPAGES14 武汉国新公司培训管理制度 【目的】 为了提高培训质量，加强培训纪律管理，特制定本制度。 【适用范围】 本制度适用于武汉国新房地产资产评估有限公司全体员工。 【培训出勤管理规定】 参训人员在培训开始前5分钟到场，培训讲师应提前15分钟到场，检视现场布置，教材道具，做好音响设备调试，并对人员到场情况进行核对。最后负责监督参训人签到。 参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到（2分钟以内），不早退（2分钟以内），违者一律罚款50元/次。到达培训场后要自觉签到，对于未签到、无请假、手续审批不全或补课时间未参加补课者，一律以旷课论处，违者一律罚款100元/次。 所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制，均在当月工资中扣除。 因故无法按规定参加培训的，应在参训开始前一个工作日内完成请假手续，并将签批完的《请假单》（附件1）提交人力资源部备案，方可请假。其中：1.基层员工：须经部门经理、人力资源、分管副总、总经理签字批准； 总经理 核准 签字 基层员工提出申请填写培训请假单 部门经理 审核情况是否 属实 人力资源 复核情况及 补课时间 分管副总 审批 签字  总经理 核准 签字 分管副总 审批 签字 人力资源 审核情况及 补课时间 部门经理提出申 请填写培训请假 单 2.中层管理人员须经人力资源、分管副总、总经理签字批准； 总经理审核 情况是否属 实并签字 高管提出申请 填写培训请假 单 董事长 核准 签字 3.高管领导须经总经理、董事长签字批准。 请假员工需在培训请假单上注明补课时间，其补课时间请对照当月“培训安排表”相对应的补课内容时间进行填写。 参训人员在课期间遵守课堂纪律，上课专心听讲，认真学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈聊天。 上课时需带好笔记本、笔及相关学习用品，上课期间认真做好笔记，讲师将定期对培训笔记进行排检查、批阅。 爱护教具、课桌、课椅等一切公物，若有损坏，照价赔偿。 【培训纪律管理规定】 课程开始之前，任何人不得大声喧哗；全体学员及讲师都应手机关机，或将手机声音调至静音或振动；任何人不得在课程进行当中接听电话，紧急电话应走到培训室后面或出去接听。 培训期间学员必须尊重授课讲师，不得无理并在讲师授课时提出任何与培训无关的话题，所有问题及意见均可在课间休息及课后向当场讲师及培训部提出；上课期间不准许有打瞌睡，窃窃私语，学员之间谈笑风生等不良现象。 课程进行当中，有讲师与学员互动的地方，学员必须积极配合及参与。 培训课程在筹备前或结束后，如人力资源部根据实际情况发放的相关表格，学员应认真填写（例如：培训学员调查表、授课效果评估表……）并独立完成考核试卷，在规定的时间内交至人力资源部。 课程结束后所有学员应将椅子复位，并摆放整齐，培养良好的习惯；学员应依次安静离开培训室，不得拥挤。 员工参加培训的情况，人力资源部将纳入绩效考核范围内。 凡违反上述第十一条、第十二条规定，将处以第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次罚款20元并通报批评的处理。 所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制的，均在当月工资中扣除。 对于人力资源部抽查学员学习效果不达标者，给予如下考核： 新进员工、待岗员工：需一次考核通过，无补考机会，对其考核不达标者，劝其离职处理； 在职员工、中高管：第一次考核未达标者给予警告，并要求一周内自行再次学习该课程，接受第二次考核，仍未合格者，给予降职的处分。 【外训管理机制】 人力资源部根据年度培训计划与公司发展需要确定外训课程后，甄选培训机构与讲师，设计开发课程。 人力资源部应定期收集外部培训信息，各部门协助进行本部门专业相关外部培训信息的收集。 外训人员的资格筛选： 1.参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求； 2.如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应已在公司工作二年以上，年度考核优秀，有意愿在本企业长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。 符合外训计划的送外培训课程，要求如下：1.由公司出资参训的课程，参加外训人员与公司签订《外派培训协议》。2.参训人员应做好培训期间的工作代理安排。3.参训人员培训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为。4.训后撰写《培训心得》一篇，获得培训证书者，将原件及复印件交人力资源部存档。 外派培训员工有内部授课的义务（在培训协议里有约定），由人力资源部督促、协助。约定需进行课程转训而未进行者，从培训结束之日算起一年内不再安排外训。 分类培训金额服务年限中、高管5000（不含5000元）-10000元（含10000元）1年10000-30000元（含30000元）2年3000