二建造师V建筑工程管理与实务进度控制显示答案分析.pptVIP

3、针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。 4、事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 【答案】 1. （1） 不妥一：施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计；正确做法：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制； 不妥二：项目负责人审核、施工单位技术负责人审批；正确做法：施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。 不妥三：报项目监理机构审查；正确做法：报项目监理机构审查，由总监签字审核后报送建设单位。 （2）不正确。 理由：单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。 2. 不妥一：规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时间段均不施工；理由：建筑外墙外保温工程冬期施工最低温度不应低于-5℃。 不妥二：施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收；理由：节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持。 3. C工作自由时差=ESF-EFC=8-6=2周； F工作的总时差=LSF–ESF=9-8=1周 （或者LFF-EFF=12–11=1周） 计算工期：14周。 关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩ 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、I 4. 施工单位提出的工期索赔成立，因为设计变更是非承包商原因。但不能索赔22天。 C工作总时差为3周（21天），则由于设计变更产生的工期索赔应为：22-21=1天。 谢 谢 环球网校 24oL.com/ 每个PPT都有对应的头和尾 PPT头包含内容： 1、分割线：分割线位于PPT的上下两个网格线位置 2、课程科目名称： 字体：黑体；加粗 字号：60 颜色：黄色 3、年度+项目名称 字体：黑体；加粗 字号：45 颜色：黄色 4、主讲教师： 字体：黑体 字号：35 颜色：黄色 PPT 尾包含内容： 1、分割线：与PPT头 统一格式 2、网校地址： 字体：黑体，加粗 字号：28 位置：位于下分割线居中位置； 颜色：黄色 3：“谢谢” 字体：华文隶书+艺术字暖色粗糙棱台 字号：166 颜色：黄色 位置：居中于PPT 2．起重机械在现场闲置2个月。 理由： （1）如果各项工作均按最早时间开始，工作C最早完成时间为5月，工作H最早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月； （2）工作H的最早完成时间是12月，工作J最早开始时间为第12个月，则工作H与工作J之间机械不闲置； 所以，该起重吊装机械在现场共闲置2个月。 3．为了减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推2个月开始。 理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H与工作J之间机械不闲置，故工作C开始时间往后推2个月后，则机械可连续使用，无闲置时间。 4．施工单位向建设单位索赔赶工费3万元不成立。 工作I总时差为6个月，停工待图2个月后开始施工，仍不影响总工期，工作I不需要赶工也能按原合同工期完工，故施工单位关于I工作赶工费的3万元索赔不成立。 【例题5】 背景： 某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工： 原计划工期是170d，在第75d进行进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。 本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（d） 赶工费用（元/d） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 3 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 问题： 1．为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。 2．试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 3．重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（工作表示）。 答： 1．目前总工期拖后15d，此时的关键线路： B→D→H。 （1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩： 工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000元； 总工期为：185-5=180d； 键线路：B→D→H。 （2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩： 工作D压缩的同时，应考虑与之平等的