物流配送中心系统规划程序总汇.ppt

授课方式：理论课 课时安排：4课时 教学目的、要求： 掌握：物流配送中心作业功能规划的主要内容；物流配送中心布局规划的程序 理解： ABC分析法；EIQ分析法；销售额变动趋势分析法 了解：配送中心的现代化与适宜性；布局规划的目标和原则 教学重点及难点 ：ABC分析法；销售额变动趋势分析法；EIQ分析法 主要内容 物流配送中心的系统规划概述 物流配送中心的作业功能规划 物流配送中心的布局规划 第一节 物流配送中心系统规划概述 1、正确认识物流配送中心的现代化 烟草制造业 汽车制造业 家电制造业 物流配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理的现代化，其次才是硬件的现代化。【视频】 【UPS上海国际转运中心】 2008年12月9日，位于上海浦东国际机场的UPS 上海国际转运中心落成。转运中心的正式运营使世界与中国更好连接，并加快了快件及大宗货物在全球的递送。 该转运中心完全由 UPS进行每周7天、每天24小时运营和管理。其卓越的货物分拣能力可为华东地区的客户节省整整一天的货物递送时间。此外，上海地区的快件和普货的最晚取件时间也将相应推迟1小时和4小时，使得客户在备件时拥有更大的灵活性。【视频】 2、物流配送中心的适宜性 适宜的物流配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预测、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。 【亚马逊物流】 亚马逊以先进发达的物流配送系统闻名于世。亚马逊拥有世界一流的订单处理系统和库存管理系统，所有商品从入库、存储、包装、出库、到快递配发，每一步操作都听从系统的统一调配指挥，确保以最快的速度将商品在顾客选定的时间送达。 【亚马逊物流视频】 二、物流配送中心系统失败的原因 失败的主要表现 1. 由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要求 2. 不能满足峰值日的发货要求 3. 虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多 4. 作业员不使用新的机器和系统 引起上述问题的原因 用户过于信任厂家 生搬硬套地规划系统 根据物流设备来规划系统 没有请相关专家参加方案制定 物流系统或物流设备不满足物流特性要求 拣货速度慢，不能满足发货要求 系统缺乏灵活性 物流系统理论脱离实际 缺乏合理化的系统 缺乏系统优化 作业人员不接受设备 物流设备的性能和生产不成比例 减少失败的对策 必须充分论证系统设计 反复研究物流过程 【失败案例】 与物流园区建设如火如荼相对照的却是物流园区空置率过高的事实，全国已建成并运营的园区仅占小部分。 大部分建成或在建的物流园区缺乏明确的目标定位，园区建成后要为谁服务？提供什么样的服务？这个市场有多大？潜在的服务对象有些什么需求？ 类似这样的问题，物流园区的规划者们大多回答不出。在功能定位和目标客户锁定上表现出较大的盲目性。 【失败案例】 正是由于部分物流园区在市场研究、分析上的不充分，导致建成的物流园区不符合客户的要求。 项目在目标客户定位上的不清，不讲实际，不问市场，未能充分考虑需求及应有的规模，规划脱离了经济发展水平和实际市场需求。 案例1：香港汤始公司是一家拥有30亿资产的上市公司，2004年在广东中山兴建了物流中心。聘请了香港机构耗时数月作了项目研究分析规划，并且高薪聘请专业人士负责开发策划，项目工地已开始动工。 后来，重新进行深入详细的市场调研，统计分析数据结果令人吃惊，最后向投资者建议该物流中心应该采取稳妥的投资措施，规避市场风险。 此举不经意之间构成了中国物流园区第一部项目不可行性研究报告的诞生。 案例2：号称华北最大的物流园，位于京津塘交会处占地35公顷的华通物流园，是2001年时声称当时全国仓储面积最大、技术设备设施最先进的物流园区，这个“十五”规划中的三大物流基地之一，是由市交通局规划下建设的。 园区在开始就没有详细的对于北京及周边商业圈进行详细的论证，至今先进的物流设备闲置，经政府协调努力下目前被迫改作它用。可当初其项目介绍是经历了近一年的市场调研，耗资上百万元，由国内外专家参与组成的市场调研班底，进行为期长达4个月的市场调研和充分论证。 目前已连续出现物流园区重大失误投资项目，根源就是不经认真调研作出定位方向而造成。定位不恰当规划自然不恰当，定位不恰当、规划不恰当究竟会产生什么影响呢？投资开发商自然会去思考。 总的来说，定位策划对于物流园区的类型、设计和运作要求大不相同，由于园区类型的不同，具有各自不同的战略策划。 这源于对现代物流和市场化的理解，源于实战经验、成功和失败案例总结。 三、物流配送中心的系统规划 首先进行业务分析和需求分析，完成物流配送中心的功能规划。 即将物流配送中心作为一个物流系统考虑，根据确定的目标，规划物流配送中心为完成业务需具备的物流功能，并进行相应的能力设计。 其次为了实现物流功能，需根据作业流程、作业区的功能及能力进