物业公司半工作总结程序总汇.pptx

自身薄弱;蛋由外打开，只能成为一盘菜;蛋由内打开，成为一个新的生命; 关键是：你想成为哪种蛋？;总有一种变化使人震惊 更有一种超越让人震撼 ;Catalogue; 寻自身薄弱……;2014上半年收费率和效益概括情况;XXXX前期违章搭建、钉子户、车位矛盾……;XX、XX入住率仅为： XX%~~XX%;XX工程质量、招商不力、买房者未达到预期收益…… ; XX自持物业空置房（未租）、未售物业、销售物业 (已售未接）等费用，与地产公司就支付方式、支付金额等 有待进一步沟通。 该项目上半年亏损约XX万; XX项目前只交付600余户，每月物业费全部收回约6万元，但人力成本和运行成本支出就有23万 。 ;Part 2;解决 件大事 —世界走廊; 3.租金和物管费的剥离 在前期招商中，租赁户所签合同中，租金和物业费为一个整体。推动地产、商管公司协调物???费的剥离问题。;; 1.湖底淤泥清理 2. 环湖木质便道的改造升级 3.水质处理; 1.在强拆工作告一段落后，借助政府和街道的力量，对小区车辆停放问题进行规范。 2.园区消防通道临时车辆停放位置划线。 ;多种经营 突破;关键字1：区位优势 利用丰都、开县、云阳等区县项目，拓展顾问/外接项目 区域核心辐射：万州、城口、巫山、武隆……;关键字2：影响力 目前已成为涪陵、长寿、开县物协的副会长单位，利用在行业的话语权，助推多种经营业务拓展 与快递业签订代收协议，收取管理费用;; 条保障措施 ;;关键字：人才;;2014下半年目标：;结束语