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吴永达 输入 工具与技术 输出 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 专家判断 项目文件更新 风险管理计划 范围基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 11.3 实施定性风险分析 吴永达 风险列表-风险分析 风险ID 风险描述 类别 发生概率 影响后果 优先级 备注 1 2 3 4 5 6 7 吴永达 概率和影响矩阵 概率和影响矩阵 概率 威胁 机会 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05 0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04 0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03 0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02 0.10 0.01 0.01 0.20 0.04 0.08 0.08 0.04 0.20 0.01 0.01 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05 对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围） 每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评价级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分 -《PMBOK第四版》 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 风险管理计划 风险登记册 项目文件更新 5.4 创建WBS 范围基准 企业/组织 事业环境因素 组织过程资产 项目文件 吴永达 输入 工具与技术 输出 数据收集与展示技术 定量风险分析与建模技术 专家判断 项目文件更新 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 11.4 实施定量风险分析 吴永达 敏感性分析 内部收益率 0% 20% 25% 30% +10% +20% 增幅 -10% -20% 价格+10% 1 产销量+10% 2 3 投资额+10% 18% 20% 27% 29% 23% 21% 成本+10% 24% 26% 增值税+10% 4 5 吴永达 龙卷风图 吴永达 计算EMV（风险预期货币值） 风险 发生机率（P） 后果 EMV预期货币值 重要人员离职 0.5 进度拖延3天，每天费用1万 1.5万 技术难题无法克服 0.4 终止项目，损失50万 20万 政治环境变化 0.1 撤出项目团队，损失30万 3万 天气异常 0.2 进度拖延1个月，每天费用1万 6万 吴永达 决策树分析与EMV计算 投资决策 项目A 项目B 50% 500万 50% -300万 80% 300万 20% -500万 EMV=0.5*500-0.5*300=100 EMV=0.8*300-0.2*500=140 吴永达 决策树分析示例 -《PMBOK第三版》中文 P215 决策定义 决策节点 机会节点 纯路径价值 制定决策 依据：每项选择的费用 成果：已定决策 依据：情景概率，发生后的收入 成果：EMV 计算：收入减费用 建造或升级 建造新厂 改造老厂 强需求 弱需求 强需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 -30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 -120美元 -50美元 EMV=0.65*80+0.35*(-30)=41.5美元 EMV=0.65*70+0.35*10=49美元 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.4 实施定量 风险分析 风险管理计划 风险登记册 项目文件更新 7.1 规划成本管理 成本管理计划 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 6.1 规划进度管理 进度管理计划 项目文件 吴永达 输入 工具与技术 输出 消极风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略 应急应对策略 专家判断 项目管理计划更新 项目文件更新 风险管理计划 风险登记册 11.5规划风险应对 吴永达 风险应对主要措施 名称 特点 情景 回避Avoid 改变计划或范围 去掉WBS中有风险的工作包 或由第三方来消除 缓解Mitigate 降低概率或后果 雇佣有经验的雇员 转移Transference 转给第三方 购买保险或第三方担保 积极接受Acceptance 准备备用计划 准备应急储备金 有风险不能回避和减轻，准备备用计划 被动接受Acceptance 什么都不作 吴永达 风险列表-风险应对计划 风险ID 风险征兆 预计日期 应对