外部地分析——机会与威胁.pptVIP

四川大学工商管理学院 第3章 外部分析——机会与威胁 VicodinES /CB /TNN 名言 如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。 竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！ 外部分析的目的 又称产业分析或环境审视； 外部环境分析：识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。 目的：确认有限的可以使公司受益的机会和应当避免的威胁，制定可以利用外部机会或减轻潜在威胁的进攻或防守战略 外部分析方法 宏观环境因素分析 b. 资源问题： 中国资源状况表 c. 中国环境问题： 江河湖海污染问题，城市空气污染问题，土地沙漠化问题（近年来沙化土地每年以2460平方公里的速度扩展)，50%城市地下水受到污染。 行业生命周期 各时期特点 导入期-数字功放 产品未定型，生产能力过剩，竞争少，产品和市场风险大，几乎亏损，进入障碍小； 成长期-电信、汽车 顾客认知度高，产品差别化以开始建立品牌形象。生产能力不足而通过并购获得市场分额，渐强的竞争形成，进入障碍低，应付风险能力强，利润加速增长。 成熟期-家电 生产能力开始过剩，必须提高生产效率而控制成本，竞争激烈，品牌已经形成，进入极难，重组后行业集中。利润开始回落。 衰退期-服装 生产能力严重过剩，竞争趋缓，利