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*/63 施工组织概论 项目分解 与系统整合 施工管理 目标 全场性 准备工作 施工组织 设计 基本原则 教学复习总结 施工组织 原理 施工准备 基础性 准备工作 施工条件 准备 施工组织 机构 作业条件 准备 */63 思 考 题 1、建筑施工具有哪些特点？ 2、什么是局部性和全局性的施工规律？ 3、试述施工组织的基本原则。 4、试述反映施工客观规律的施工顺序。 5、为什么要进行工程项目的项目分解和系统整合？ 6、试述施工组织设置的基本原则。 7、试述施工项目的主要施工管理目标。 8、施工准备工作有哪些主要内容？试述施工准备工作的重要意义。 9、原始资料的调查包括哪些主要内容？ 10、试述施工组织设计的作用和类型。 */63 推荐 书 目 1、刘桂新.《从大学生到土建工程师》.中国建筑工业出版社. 2008. 2、曹吉呜，林知炎.《工程施工组织与管理》.同济大学出版社. 2002. 3、黑田早苗[日].《建筑现场营造与施工管理》.中国建筑工业出版社. 2008. 4、李世蓉等.《承包商工程项目管理实用手册》.中国建筑工业出版社.2009. 5、于立君,孙宝庆主编.《建筑工程施工组织》.高等教育出版社. 2005. 6、国家标准.《建设工程项目管理规范 》GB/T50326-2006. */63 3.2.2 施工组织管理机构 土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。 三峡水电站 1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元 */63 建筑市场主体关系 业 主 施工企业 建设行政 主管部门 项目经理部 质量监督站 监理公司 监理工程师 业主代表 质监员 批准、行政许可 企业资质和执业人员资格管理 合同委托 合同承包 第三方监理 行政监督 合同监督 */63 ⑴ 施工组织机构设置原则 ● 目的性原则； ● 管理跨度与管理层次的统一原则； ● 效率性原则； ● 业务系统化原则； ● 弹性与流动性原则； ● 与企业组织一体化原则。 ⑵ 施工项目经理部 施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。 项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种： */63 直线职能制项目经理部示意图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 材料采购 机械设备 成本核算 施工管理 技术管理 质量安全 工地试验 合同管理 施工班组及分供方 */63 矩阵制项目经理部示意图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程部 施工班组及分供方 D项目部 合约部 供应部 计量部 财会部 外联部 A项目部 B项目部 C项目部 */63 ⑶ 施工项目经理 项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。 一级建造师资格证书 二级建造师注册证书 一级建造师执业印章 */63 项目经理职责 ① 执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度； ② 主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标； ③ 负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务； ④ 确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核； ⑤ 主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行； ⑥ 组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产; ⑦ 组织项目的质量检验评定和竣工验收，办理项目及工程技术档案的移交，负责落实工程质量保修的规定。 */63 项目经理的权利 ① 自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。 ② 有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。 ③ 有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。 ④ 有权确定项目施工期间的工资与奖金的分配标准及绩效考核办法。有分配权。 重庆建筑大学