顺驰谢幕-www.cf.pptVIP

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2016-06-17 发布于江苏
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顺驰谢幕-www.cf.ppt

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资料搜集：吴武铃王金秋 PPT制作：陈洁微主讲：付世柯分析思路一、顺驰的发展历程二、从微观层面分析三、从宏观层面分析一路走来——顺驰的发展历程 1994年，成立了天津顺驰。 1995年，顺驰和联想、中科合作，开发了第一个项目“香榭里”。 1998年到2002年，在孙宏斌带领下，顺驰在天津开发了近30个项目，迅速成为天津房地产市场第一； 2003年，顺驰野心膨胀，眼光瞄准了全国。 2003年下半年开始，顺驰抓住土地招投标的契机，在全国各大城市疯狂拿地。仅仅1年的时间，顺驰就从2个城市拓展到17个城市，销售收入从40亿元增长将近100亿元。 2004年初孙宏斌曾经高调宣布：顺驰将在3年之内超过万科，成为行业第一。微观层面上失败的原因——投资问题规模太大 ——追求“全国战略” 发展速度过快——资源缺乏产品单一化——风险过于集中微观层面上失败的原因——营运问题顺驰与同行之间的比较同行：拿地→规划→修建→出售顺驰：规划→高价拿地→修建→出售房地产与IT行业之间的比较 IT：原材料非稀缺资源，生产周期可控，无差别产品；房地产：土地稀缺， “生产计划”难排定，完全差异化的产品微观层面上失败的原因——管理问题 1.“回款”是唯一的指标 2.用人不当 3.激情有余、细致不足微观层面上失败的原因——筹资问题一、自有资金和合作伙伴资金二、销售回款三、银行贷款四、信托、境外基金和上市宏观原因——制度上的缺陷土地及房价不断上涨地方政府顺驰付款方式的让步 * *