分厂安全标准化培训幻灯程序介绍.ppt

企业安全标准化建设培训 目 录 什么是安全？ 几个基本概念 目前开展安全标准化工作的主要行业 什么是安全生产标准化 企业安全生产标准化背景及创建 企业安全生产标准化背景及创建 企业安全生产标准化背景及创建 企业安全生产标准化背景及创建 为什么要执行安全生产标准化 为什么要执行安全生产标准化 安全标准化工作的意义 安全标准化工作的意义 安全标准化工作的意义 安全标准化工作的意义 安全标准化工作的意义 安全标准化工作的意义 安全标准化工作的意义 分厂安全标准化实施方案 分厂安全标准化实施方案 分厂安全标准化实施方案 分厂安全标准化实施方案 分厂安全标准化实施方案 分厂安全标准化实施方案 分厂安全标准化实施方案 安全标准化管理实施的基本条件 安全标准化管理实施的表现形式 安全标准化实施中应重视的问题 实施安全标准化管理的难点 实施安全标准化管理的重点 工作初步成效 工作体会 二、工作思路和总体目标 本着全面部署、统筹规划、由易到难、分步实施、整体推进的工作思路，在公司全面开展安全标准化工作，通过企业安全达标，使公司安全生产基础工作得到全面加强，于2012年10月完成单位自评工作，具备外部评审定级条件。 三、组织机构 公司成立分厂安全标准化领导小组 组 长：李利民 副组长：吴桂林 袁迎兵 马 彬 成 员：王陶敏 姚雪林 从 震 王长保 袁 勇 操召宽 陈宝杰 董春士 汤祥明 孔 沛 四、工作方法和步骤 (一) 部署发动阶段(2月1日—2月15日) 各单位认真组织学习《水泥企业安全生产标准化评定标准》，制定符合本工段实际的实施方案，召开专门会议进行动员部署。 （二）自查阶段（2月16日—3月1日） 各工段对照评定标准，全面开展自查自查，认真梳理存在的问题和不完善之处，制定实施细则及每月达标的项目、措施和责任人。 （三）实施阶段（3月2日—8月30） 各工段认真检查、梳理安全生产工作，对不符合“标准”规定的安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程等进行修订、完善。按照制定的实施细则及每月达标项目进行整改，纠正标准化管理过程中存在的问题，保证各阶段工作落实到位。 （四）自评阶段(9月1日—9月17日) 各工段以实际参评单元为准，按照考评标准的格式和要求进行评分和计算最终得分，在此基础上完成本工段自查评估报告。 （五）申报阶段(9月18日一9月30日) 分厂根据各工段自查及整改情况，完成公司水泥行业自查评估报告，上报生产安全处。 （六）验收阶段(10月1日一11月30日) 根据股份公司生产调度中心统一安排，向国家安全监管总局指定机构申报评审定级并接受考评。 五、工作要求 （一）高度重视，加强领导。各单位要牢固树立安全发展理念，把安全生产标准化建设作为推动企业转型升级，提升企业管理水平重要内容和有效途径。要进一步加强领导，成立部门安全生产标准化建设工作领导小组，结合自身实际，制定和完善工作方案，并认真组织实施，抓好创建工作，率先实现安全达标。 （二）突出重点，全面排查治理安全隐患。各单位要把安全隐患排查治理工作作为安全生产标准化建设的核心内容来抓，完善内部安全隐患自查自报自纠系统，加强对危险源的分析和监控。要抓好内部安全培训，营造良好的安全生产氛围，全面提高部门员工的安全素质和安全技能。 （三）加强督促指导，及时总结推广经验做法。把企业安全生产标准化建设作为安全监管的重要内容。要做好经验交流工作，及时总结推广各工段安全生产标准化建设工作中的好经验、好做法，为其他工段提供借鉴。 （1）最高管理者颁布并保证所需的资源； （2）相关领导批准； （3）各层管理人员学习、培训、执行； （4）全体人员学习、培训、执行。 （1）文件化形式的完整、符合、有效； （2）在一定的期限内完整的检查、确认； （3）对存在问题的纠正措施的追踪； （4）提交总结报告。 实施安全标准化过程中，要重视安全标准化管理的难点、实施安全标准化管理的重点、实现安全标准化管理要过的几个“关”和实施安全标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。 （1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳命伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好； （2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。） （3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全管理的要求和与自身的关系。 （4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。 （1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键； （2）保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件； （3）完