QP711生产计划控制程序TDI.docVIP

概述 目的与范围 按照生产计划控制生产，保证按时交付。本程序适用于公司的生产计划的管理。 制定依据 ISO/TS16949：2002标准第7.5项要求。 归口部门 制造课 过程描述 序号 输入资料及参考文件 工作内容及要求 责任部门及人员 输出结果及相关记录 1 《年度产品销售合同》 《产品月订单》 营业课负责接收顾客的合同和订单，将订单传递给制造课。组织制造课进行评审，确认能否满足顾客的需求计划。 营业课 产品安全库存量 2 《顾客的需求量》 《产品安全库存量》 制造课在收到顾客的合同和订单后，必须对成品库存进行检查，比较与顾客需求量的差异，及时地调整生产计划。营业课每月28日前提前编制并下发下月的《销售需求计划》，同时做出后一个月的销售预测。 营业课 产成品结存报表 《销售需求计划》 3 《销售需求计划》 制造课生产管理系根据产品库存量及在制品情况，编制《月份生产计划》。并根据销售预测生成滚动生产计划。 制造课 《月度生产计划》 4 《月度生产计划》 由于市场变化，生产管理系必须针对具体情况制定到日的《周作业计划》。制造课制造系根据周计划，组织生产。 制造课 《周作业计划》 5 《周作业计划》 《过程控制要求》 按《生产过程控制程序》进行生产。 各生产班组的产品生产以每周生产计划予以控制。 制造课 《过程控制记录》 6 《周作业计划》 制造课通过各班组上报的《生产日报》监督每周《周作业计划》的执行，确保各班组严格按期完成产品生产计划，必要时采取相应的措施确保计划的完成。 制造课 《生产日报》 7 《周作业计划》 《生产日报》 制造课根据《生产日报》表判定任务顺序/生产能力是否正常? 正常执行第12步，不正常执行第8步。 制造课 任务顺序/生产能力是否正常的判定 8 《周作业计划》 《生产日报》 由制造课决定能否安排加班? 能安排加班执行第9步，不能执行第10步 制造课 能否安排加班的判定 9 《周作业计划》 《生产日报》 生产计划不能完成时，由制造课申请并实施加班并组织相关部门给予配合。 制造课 《考勤记录》 10 没有办法满足顾客的要求 在生产任务无法按时完成的情况下，由制造课以书面的方式提出不能完成的品种和数量。 制造课 《书面通知》 11 《书面通知》 营业课确认后以书面形式通知顾客。 营业课 《书面通知》 12 生产计划的完成率统计 由制造课根据入库的数量统计品种完成率。 制造课 《品种完成率统计表》 13 《品种完成率统计表》 营业课通过品种完成率和向顾客100%准时交付率评价生产计划执行的有效性。生产管理系组织召开生产例会评价生产完成情况和存在的问题。每年年底制造课组织相关人员，从人、机、料、法、环、测六个方面，并结合下年度总的生产任务，对当年的生产有效性进行评价，以确定改进事项和满足下年度的生产需要。 营业课 制造课 改进的需求 相关程序: TDI/QP401A《文件和资料控制程序》； 相关文件: TDI/QA401—03A《质量记录控制程序》 相关记录:TDI/QR711-01A《销售需求计划》；TDI/QR711-02A《月度生产计划》；TDI/QR711-03A《周作业计划》；TDI/QR711-04A《生产日报》；TDI/QR711-05A《书面通知》；TDI/QR711-06A《品种完成率统计表》 6 更改记录 更改条款 更改文件号 更改标记 更改人 更改日期 更改条款 更改文件号 更改标记 更改人 更改日期 大连丰田工机创新汽车部件有限公司 程序文件 生产计划控制程序 编 制 严 弘 文 件 号 TDI/QP711A 审 核 唐 非 发行日期 2005/12/20 批 准 苏宏伟 8 第 3 页 共 3 页