设备检修管理规定MicrosoftOfficeWord文档介绍.docx

设备检修管理规定 总则 第一条 为了保证公司全线设备的安全、稳定运行，并按照标准化、规范化、精细化、和谐化的检修管理标准，特制定本规定。 第二条 本规定所称检修管理是指在检修专业权限范围内，对检修过程进行全面掌控，突出专业权威性，对具体指标制定具体的考核细则，目的是确保检修的相关工作得以严格落实。 第三条 本规定适用于公司设备管理室、生产技术室、综合办公室、生产作业区及各维护单位。 第二章 职责划分 第四条 公司设备管理室职责： 负责检修计划的收集和整个检修过程的组织，对违犯规定的维护单位、作业区及相关科室根据规定具有考核权。 第五条 公司生产技术室职责： 负责检修安全协议的签认，监督和检查检修过程中的安全、防火、保卫、环保工作，对圆盘剪剪刃、飞剪剪刃、矫直机工作辊等工艺件更换提报检修计划。 第六条 公司综合办公室职责： 负责检修期间TPM工作的检查、监督工作，对不符合TPM要求的单位提出整改意见，检修前可要求维护单位及作业区提出设备清扫、微缺陷治理计划，并对部长审批通过的违反检修管理规定的钢材加工部内部单位或个人落实考核。 第七条 公司生产作业区职责： 按照检修计划执行相应的工艺项目，并且积极配合检修工作，保证检修工作的顺利恢复，按照专业要求进行检修后试车工作。 第八条 公司各维护单位职责： 负责提交检修项目和检修的前期准备工作，安排组织本单位的检修工作，检修前制定相应安全措施，更新检修园地，检修后上交检修项目验收单。 第三章 检修计划项目的收集、确定和立项 第九条 检修计划项目的来源 1、设备管理室点检员、区域专业员和维护单位人员根据现场设备动态、区域设备预修周期、技改项目安排提出检修和维护项目（见附件2）。 2、生产作业区根据现场设备实际运行状态和存在问题提出影响生产正常运行或对产品质量有影响的检修项目，报生产技术室工艺专业员审批，最终报检修计划员汇总。 3、生产技术室根据现场工艺件的使用状况及周期，提出工艺件检修项目，并根据现场安全设施及文明生产情况，提出合理的相关项目。 4、综合办公室TPM专业可根据现场设备卫生、微缺陷、漏油点等检查情况，要求作业区或维护单位将需要整改的部位提报检修计划进行处理。 检修项目的收集和确定立项 1、维护单位申报的检修项目上报对口区域点检员，点检员审核后上报区域专业员，作业区申报的检修项目报生产技术室工艺员，经专业审核后，原则上在检修前一天中午12:00前交检修计划员汇总，对于单项超过6小时的检修项目或者重点实施的项目，应附有具体的检修施工方案。 2、凡是本单位无能力承担的设备检修项目，由该项目负责单位另行填报外委项目申请表（附件3）上报相关专业，经设备管理室检修计划员平衡确认，上报设备管理室主任及主管部长确认，并与设备部检修专业协商交由其它单位实施。 3、外委施工单位在得到设备部下达的检修项目委托单之后，到我公司检修计划员办理开工确认单，如（附件4）所示。施工单位根据检修计划员开具的开工确认单，按照表中需要签认的顺序找相关人员签认，各级人员签认的同时办理相关专业手续，包括安全协议、动火证、用电申请、入厂人员登记、车辆出入登记、检修安全措施等。设备管理室主任签认时，应指定配合人姓名。待各级人员签认完之后加盖公司公章。此表一式四份，???修专业一份，安全专业一份，TPM专业一份，施工单位自留一份。 4、公司任何人不得擅自将需要进行外委施工的项目直接向施工单位进行委托，经发现后，一律不予办理结算手续，同时给予责任人考核500元/次。 5、考核：以上要求，无论单位还是个人，均应遵守，对逾期不上交检修项目的根据实际情况对责任单位给予500元/次考核，对相关点检员、专业员给予100元/次考核。 第四章 会议制度 第十一条 检修项目串排会 1、每次检修前由检修计划员通知在钢材加工部会议室召开检修计划串排会，具体时间地点以通知为准。会议由设备管理室主任主持，会议成员有:设备管理室检修计划员、各区域专业员、点检员，作业区设备安全员，生技室工艺员，二级自动化专业员，安全、保卫、防火专业员，各维护单位现场负责人。平衡会对本次检修的重点项目、一般项目进行综合平衡、确定，并对施工项目的准备工作进行检查和督促。 2、考核：无故未参加会议，按公司相关规定落实考核。 第十二条 检修期间平衡会 1、会议地点：公司会议室，时间以检修计划员通知为准。 2、会议要求：各维护单位、设备管理室相关点检员、专业员参加，生技室相关专业、生产作业区设备安全员参加。 3、考核：按公司相关规定落实考核。 第十三条 检修平衡会的汇报制度 1、要求各维护单位与会负责人汇报完成情况（项目量、完成量、重点项目完成情况以及存在问题）。 2、在维护单位负责人完成汇报后，点检员、专业员把维护单位检修存在的问题进行汇报，对维