第三章现代管理原理详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 现代管理原理 * 第四节 责任管理原理 一、明确每个人的职责 二、职位设计与权限委授要合理 三、奖惩分明、公正及时 * 第三章 现代管理原理 * 一、明确每个人的职责 在合理分工的基础上确定每个人的职位，明确规定各职位应担负的任务，这就是职责。 首先，职责界限要清楚； 其次，职责内容要具体，并要做出规定； 再次，职责中要包括横向联系的内容； 最后，职责一定要落实到每一个人。 * 第三章 现代管理原理 * 二、职位设计与权限委授要合理 职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等三角形定理。 责 权 利 能力 * 第三章 现代管理原理 * 三、奖惩分明、公正及时 公正的奖励必须以准确的考核为前提，要有明确的工作绩效考核标准。 奖励的方式有物质奖励和精神奖励，二者应结合并灵活使用。 惩罚是利用令人不喜欢的事情或取消某些人们喜爱的东西，改变员工的工作行为。 因此，应建立健全奖惩制度。 * 第三章 现代管理原理 * 第五节 效益管理原理 ? 一、效益的概念 二、效益的评价 三、效益原理的基本原则 * 第三章 现代管理原理 * 1、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果。 2、效益是有效产出与其投入之间的一种比例关系。 3、效率是指单位时间内所得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定联系。 一、效益的概念 * 第三章 现代管理原理 * 二、效益的评价 有效的管理首先要求对效益的评价尽可能公正和客观。 不同评价有自己的长处和不足，应配合使用。 领导评价 群众评价 专家评价 市场评价 * 第三章 现代管理原理 * 三、效益原理的基本原则 （一）价值分析原则 是指对产品或作业进行功能分析，以求得最低成本可靠的实现产品或作业的必要功能。 价值=功能/成本 价值分析的核心是功能分析。 * 第三章 现代管理原理 * （二）可行性研究原则 是指对某方案或事项能够行得通和成功的可能性进行分析论证，以求获得管理的最佳效益。 可行性研究一般要解决决策者关心的几个主要问题： 各种条件是否具备了成功的可能性？项目采用的技术是否先进、适用？项目是否经济合算？项目的效益是否达到最佳？ * 第三章 现代管理原理 * （三）优化原则 指在管理活动中的要素结构、组织结构、生产结构及技术措施结构等，达到最优结合关系，有最大的配合效率和效益。 * 第三章 现代管理原理 * 思考题： 1、什么是系统，系统有基本特征？管理者可以从系 统原理中得到哪些启示？ 2、如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？管 理者从责任原理中得到哪些启示？ 3、何为以人为中心的管理？如何实现以人为中心的 管理？ 4、人类的一切工作为什么要遵循效益原理？ * 第三章 现代管理原理 * 案 案例 升任公司总裁后的思考 李林最近被一家饲料公司聘为总裁.在他准备去上任时,浮想联翩,回忆起在这家公司工作10年的情景. 他在大学学的是管理,毕业后到该公司工作,最初担任饲料装配车间的助理监督.当时他感到不知道该怎样工作,因为对饲料装配工作基本不知.可他认真好学,一方面仔细阅读单位工作手册,努力学习有关技术知识;另一方面车间领导经常主动帮助他,使他摆脱了困境,渐渐的胜任工作.经过半年的努力,他已有能力担任饲料装配车间的监督长工作.可是当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升为装配部经理,负责包括饲料车间在内的三个装配单位的领导工作. 在他当助理监督时,他主要关心的是每日的作业管理,技术性很强.而他担任装配部经理是,发现自己不能只关心当天的装配工作情况,还得做出此后数周乃至数月的规划,还要完成许多报表和参加各种会议,他没有多少时间去从事过去喜欢的技术工作. * 第三章 现代管理原理 * 的当上装配部经理不久,发现原有的装配工作手册已基本过时,因为公司已经安装了许多新设备,吸收了一些新技术.他花了整整一年时间去修订工作手册,使之切合实际.在修订手册