内部控制与风险管理讲述.ppt

拥有价值 20%左右的股权 不直接参与管理 严格的尽职调查 严格的财务审计 周密的法律安排 全面的风险控制 项目管理手段 派出董事或监事 输出财务管理 提供增值服务 各种风险管理 提升价值 企业改制 完善机制 帮助上市 品牌提升 注入资源 帮助国际化 放大价值 溢价转让 产业整合 公开上市 市值管理 并购重组 实现价值 公开上市 产权交易市场 内部市场 并购阶段 主要工作内容 主要参与方 NEXT 准 备 组建并购小组 目标的选择 确立收购主体 制定收购方案 财务顾问、会计师、律师 财务顾问 财务顾问、会计师 财务顾问、律师 实施 评估与定价 并购谈判定价 交割 财务顾问、评估师、会计师 财务顾问、律师 律师 整合 公司重组 财务顾问、会计师、律师 第三部分 管理控制及其他重要控制 管理控制 如何把握管理? 管理，就是管和理的有机统一。 管是基础，理是飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导. 管人： 管物： 理事： 管住 用活 静态管物 动态管理资本 做正确的事 正确的做事 制度+人情 理念+模式 流程+方法 预算控制 《内部会计控制规范－基