实用成本管控.pptVIP

常见的税收成本控制方法 1 节税 避税 常见的税收成本控制方法 节税：不该交的不要交 避税：可交可不交的不交 偷税：应该交的不交+少交 六 大 工具 发票 政策 税企合作 会计 业务 财务 六大工具控制税收成本 合理避税传统思路 传统的企业所得税筹划的四大法宝： 1、选一块风水宝地 2、披一件合法外衣 3、挑选一个恰当的时机 4、寻找一个合适的代言人 现代企业合理避税的新思路 第一思路：延伸企业产业链 上天入地 现代企业合理避税的新思路 第二思路：流程转化 转租 房产原值5000万,装修费300万,租金350万 租期5年 现代企业合理避税的新思路 第三思路：避税从双赢开始 某日化厂家年收入10亿，年广告2亿，拟让利1亿给经销商优惠让经销商做广告 现代企业合理避税的新思路 第四思路：建立抵御风险的防火墙 现代企业合理避税的新思路 第五思路： 和业务结合改变自己的经营方式 现代企业合理避税的新思路 第六思路：利用金融市场完成避税 现代企业合理避税的新思路 第七思路：和谁签合同很重要 必须要控制的6大成本—研发成本 重要性： 5%---------60％～70％。 产品设计中的成本控制 企业产品设计三化 产品设计的标准化： 产品设计的系列化： 产品设计的模块化： 做好营销成本分析 营销活动分析 细分市场分析 1 谢谢大家！ 2015年10月 了解：成本管理涉及到的领域 懂预算，要推行预算控制 懂技术，要作业控制 企业成本的核算口径 期间费用和成本划分界限 -----项目成本 企业成本信息报告对象选择 1、项目成本和费用项目---专业和通俗之间 领导 财务 沟通 决策成本 无关成本 取舍 纠正成本控制的方向选择 方向：成本降低和成本节约 策略性成本与非策略性成本（电话费） 成本管理手段的着眼点 费用项目 -----流程控制（运费） 第四要点 控制成本要找动因，而不是费用本身 成本管理的基本理念 明确成本管理和控制的目的 会计成本：增加利润 营销成本：成本领先 制造成本：成本降低 管理成本：成本节约 成本管理必须做好四个人的工作 领导人工作做通，成本管控就完成一半 老板有什么样的成本意识，员工就有什么样的意识 做好领导人的思想 举例：1月和100元的关系 收入100元 ---成本费用 99元 -------------------------- =利润 1元 结论： 做好业务员的思想工作 一件衣服售价1000元 进价 600元 毛利是1000-600=400 每天费用是20 20天之后这件衣服就没有利润 -----结论： 做好研发人员的思想 9—10 9+2 -----15 结论： 做好财务的思想 看懂成本：成本是什么？ 必须要控制的6大成本 1、必须要控制的成本---人力成本 2、必须要控制的成本---固定资产成本 3、必须要控制的成本---财务成本 4、必须要控制的成本---税收成本 5、必须要控制的成本---营销成本 6、必须要控制的成本---设计开发成本 必须要控制的6大成本 1、必须要控制的成本-----人力成本 只涨不能跌 团队的配合程度 工作环境的追求 必须要控制的成本 人力成本管理的关键---效率 2000元---2400元 产量：1000—1300件 必须要控制的成本 低效率下的平衡 张三　3000元/月　李四　3000元/月 　　 10件　　　　　　　　 2件 　 　6件　　　　　　　　 4件 　　 5件　　　　　　　　 5件 　　 1 1 必须要控制的成本 人力成本的管理细节 1、现金发工资 2、内部公平—工资标准 3、制度制定----提成 第一要点 组织机构： 1、领导 2、财务 3、研发 4、生产 5、采购 6、销售 必须要控制的6大成本 2、必须要控制的成本---固定资产成本 固定资产投资中的认识误区 4、重投资轻利用—产能过剩 代理商 压货 上流水线 过剩 ？ 固定资产成本控制的几个要素 第一：资产配置 第二：资产利用 企业需要什么样的固定资产 第一个问题：需要什么样的固定资产 企业需求----客户需求 企业需要什么样的固定资产 固定资产的专用性---风险问题 固定资产重置成本---代价问题 4 如何有效利用固定资产 1、提高产能周转速度 --缩短企业在建项目周期 --防止重复建设 --共享产能 如何有效利用固定资产 2、资产证券化 高资产 轻资产 必须要控制的6大成本