好学堂第2章建设工程项目管理教程.pptVIP

（一）成本预测 成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。 成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。 (1)定性预测。定性预测是利用专业人员的专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本进行分析和测定。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，其具体方法：座谈会法和函询调查法。 (2)定量预测。定量预测是通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。 常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 （二）成本计划 项目计划成本应作为项目管理的目标成本。 1.项目成本计划的内容 （1）直接成划 （2）间接成本计划 2．项目成本计划的编制方法 (1)目标利润法—不符合实际 (2)技术进步法—优化设计 (3)按实计算法 (4)定率估算法(历史资料法) （三）成本控制 1.项目成本控制的主要环节 (1)项目成本的计划预控。 (2)项目成本运行过程控制。 (3)项目成本的纠偏控制。 2．项目成本控制的方法 (1)项目成本分析表法 (2)工期—成本同步分析法 (3)挣值分析法 （四）成本核算 1.项目成本核算的对象和范围 2．项目成本核算的方法 (1)表