合同管理与工程索赔教程.ppt

案例 业主允许的加速施工 某办公楼工程，首层为店面，开发商准备建成后出租，合同价482144英镑，合同价中管理费为12.5%，合同工期18个月。 事件（1）开挖地下室时，遇到了旧房遗留的基础引起障碍（2）发现古井，由考古学家考证产生拖延（3）锅炉运输和安装的指定分包商违约（4）地下室钢结构施工的图纸和指令延误 提出（2）（3）（4）合计索赔11289英镑，工期延长10周。 但业主要求按原时间完成，意味着10周赶工，赶工费合计21000英镑 处理：工期赶工意味着节省了管理费，所以按合同管理费的费额，10周管理费共计6870英镑。应扣除。 所以索赔包括延期损失费与赶工费共计： 11289+21000-6870=25419英镑 2.2 索赔费用的构成 2.2.1 工程量增加费：是指由于某些因素的影响，施工中实际发生的工程量超过了原合同或图纸规定的工程量而发生的施工索赔费用。 2.2.2 施工延期损失费：是指由于非承包人的原因所导致的施工延误事件给承包人造成实际损失而发生的费用。 2.2.3 加速施工费：由于工程师指令加速施工，比在正常进度下完成同等数量的工程量施工成本提高而发生的费用。 2.2.4 发包人或工程师违约损失费：由于发包人或工程师违背合同规定，给承包人造成实际损失而发生的费用。 2.2.5 中止与解除合同损失费：是指由于施工合同的终止于解除给合同当事人造成实际损失而发生的费用。 2.2.6 国家政策、法规变化影响的费用 2.3 计价方法 2.3.1 总费用法 （总成本法） 公式：实际总费用-投标报价估算总费用 2.3.2 修正总费用法 公式：调整实际总费用-调整报价费用 受影响时段内工作的实际单价×实际完成工程量 2.3.3 分项法 3步骤：分析费用项目 计算每个费用项目的影响值 汇总 2.3.4 合理价值法 2.3.5 审判裁定法 2.4 基本索赔费用的计算方法 2.4.1 人工费 a 实际停工工时×合同中人工单价/计 日单价/重新议定单价 b 加班费：人工单价×加倍系数 c 劳动力损失费用=（实际使用工日-已完工程中人工工日含量-其他用工数-承包商责任或风险引起的劳动力损失） ×劳动力单价 案例10.5 低生产效率的损失 某工程，按原合同规定的施工计划，工程全部完工需要劳动力255918人.日。由于开工后，业主没有及时提供设计资料造成工期拖延13.5月。在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人.日，其中临时用工9695人.日，非直接生产用工31887人.日。这些都有记工单和工资表为证。合同中生产工人人工费报价为34美元/人.日 事件：在这阶段，实际仅完成原计划全部工程量的9.4%，另外业主指令工程变更，使合同工程量增加20% 问题：只考虑工效降低的损失费用，计算生产效率降低引起的费用索赔 2.4.2 材料费 a 额外材料使用费=（实际用料量-计划用料量） ×材料单价 b 材料价格上涨费=（现行价格-基本价格） ×材料量 c 增加的材料运输、采购、保管费=实际费用-报价费用 2.4.3 机械费 a 机械作业效率降低费=机械作业发生的实际费用-投标报价的计划费用 b 机械闲置费=机械折旧费×闲置时间 c 增加的租赁机械使用费=租赁机械实价×持续工作时间 2.4.4 企业管理费 a 基本费用=人+材+机+分包费 b 现场管理费率=现场管理费总额 工程基本费总额 c 现场管理费=a ×b d 总部管理费率=总部管理费总额 a+c e 总部管理费=d ×（a+c） f 承包商的管理费=c+e ×100% ×100% 案例10.6 综合索赔 某业主与承包商订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。双方合同规定采用单价合同，每一分项工程的实际工程量上升或下降超过招标文件工程量的10%以上调整单价，工作BEG作业使用的施工机械一台为乙方自备，台班费400元/台班，台班折旧费50/台班。施工开始前，承包商提交了网络计划图，并得到批准。合同双方约定8.15开工。施工过程中发生如下事件： A 降水方案错误致使工作D推迟2天。 B 设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3 C 在工作D、E完成后，甲方指令增