丰田内部培训系列教材—物流素材要点.pptVIP

全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 什么是物流？ * 物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合 物流包括时间转移和空间移动。 物流本身不增加附加价值，零物流是最好的物流。 物流 物流≠物留 我们的目的是让整个物流流动起来!! 物流概述 物流分类 供应商 受入货店 1车间 2车间 成品库 客户 内物流 外物流 企业物流 NO.4 NO.3 NO.2 NO.1 标准化及持续改善 设计运输线路 和信息管理系统 建立外购件超市 了解每种物料基本信息 ＰＦＰＥ 如何让物料流动？ 物料 的四阶段… 1.建立ＰＦＰＥ表格 * 阶段１：了解每种物料基本信息 ＰＦＰＥ １．在何处建立超市？ * 阶段２：建立外购件超市 超市 组装线 A社：2便/日 B社：1便 B社：2便 暂存区 一般在暂存区域傍边设置外购件超市，容易将外购件直接从暂存区来至外购件超市 ２．计算超市大小？ * 【 面積算出事例 】 生産 Capa 15,000台/日, 每台車資材數量 60個, 納入次數 4次/日, 台車面積 0.12坪 原數爲 1個的情況總碼放面積? - 1次納入必要面積 = ((15,000÷60)÷4)×0.12坪= 7.5坪 - 總台車碼放面積= 7.5坪 × (1+0.3) = 9.75坪 - 總碼放面積 = 9.75坪 × 2 = 19.5坪 區分 記號 算出公式 日台車必要數 ? 生産 CAPA ÷ 每台車資材數量 日納入次數 ? 考慮業體水準 (生産 CAPA, 距離, 品質水準等) 1次納入必要台車數 ? ?÷? 台車面積 ? 橫項×縱項÷3.3 富余率 ? 30% 以內 (業體供給 Lead Time) 1次納入必要面積 ? ?×? 總台車碼放面積 ? ?×(1+?) 總碼放面積 ?×2×資材使用數(原數) - 空台車碼放面積追加 阶段２：建立外购件超市 ３．超出最大库存时处理程序 * 为了有效的管理溢出的库存，可以用专门一个区域放置溢出库存，并有信息看板帮助管理溢出库存。 阶段２：建立外购件超市 ４.建立超市地址 * 阶段２：建立外购件超市 區分 內容 資材 倉庫 ① A~Z - 建築物內資材倉庫所處位置標記的編號 - 按製造Line流程方向依次記錄 - A至Z依次記錄 ② A1 - 資材倉庫內橫縱編號 - 橫A~Z, 縱 1~9 貼上編號(號碼) ③ A1 - Rack的 高度(層), 列編號 - 高(層) A~Z, 縱列 1~9 編號貼上 ５．容器的标准化 * 資材形態 入庫容器 入庫形態 入庫資材 容器 Size 大型物 台車 ·Case類 ·Cover類 ·Cabinet類 · 長度 : 70㎝ 以上 · 大小 : 一邊 37㎝↑ 六面體 · 數量 : 標準台車內 60個↓ 碼放 Pallet 中型物 台車 ·Motor類 ·Cable類 ·註塑類 · 長度 : 50㎝ 以上 · 大小 : 一邊 29㎝↑ 六面體 · 數量 : 標準台車內 120個↓ 碼放 Pallet +Box Box 小型物 Box ·Housing類 ·和體物 · 長度 : 50㎝ 不到 · 大小 : 一邊 29㎝↓ 六面體 包裝物 台車 ·Cushion類 ·Packing- Case類 · 長度 : 70 ㎝ 以上 · 大小 : 一邊 37㎝↑ 六面體 Pallet 阶段２：建立外购件超市 ５-1容器的标准化 * 阶段２：建立外购件超市 １．建立工厂的运输路线 * 阶段3：设计运输线路 和信息管理系统 阶段4：标准化及持续改善 １．标准化及持续改善 2．标准化及持续改善 * 阶段4：标准化及持续改善 3．周期时间确认 * 阶段4：标准化及持续改善 4．标准化作业流程 * 规定好下列的几个要素： 阶段4：标准化及持续改善