2011年效能监察整改落实报告.docVIP

沙河渡槽I标项目经理部关于 工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的意见 整改落实情况报告 根据公司《关于开展南水北调工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的通知》（公司监〔2011〕6号）安排，公司效能监察工作小组对沙河渡槽项目部进行了效能监察。按照公司2011年10月19日对项目部下发的效能监察意见书，项目部结合实际，针对效能监察中存在的问题进行了认真整改落实，现将有关情况报告如下： 一、项目部严格按照公司[2010]62文《关于印发（中国水利水电第四工程局有限公司工程分包管理实施办法）的通知》和我部制定的《劳务用工管理办法》的要求执行。规范分包商的引进、策划、使用和管理工作，严格分包审批制度，规范工程分包合同、分包计量及结算等工作，不断提高对分包工程的管控力度。 二、按月认真开展经济分析工作和变更索赔专题会议，全面准确、及时系统地项目的经营状况，发现和解决管理过程中存在的问题，保证各项制度的贯彻落实。 三、对于土方回填存在对上对下工程量倒挂现象：我部进行了认真排查，发现确实是工程量超结，我部对超结算工程量进行了扣回，并建立了对上对下工程量结算台账，杜绝此类事件的再次发生。 四、完善物资档案管理工作，各类档案、资料进行科学的规范的分类、编号、做好登记造册，并妥善保管。按照集团公司《设备物资集中采购招标办理办法》、公司《物资设备管理补充规定》等相关制度，进行大型设备、物资的采购，并报分局审批。 五、项目经理部成立了设备专项检查小组，每月定期进行全面的设备检查、考核，做好检查记录，并给于各单位通报，进行整改，并完善、制定了大型设备安装、拆除应急预案，现场进行综合应急演练，并详细记录演练内容，提高对特种设备事故处理能力，促进项目部特种设备的安全使用。运架队对吊、索具检查管理制度和办法进行了完善，并张贴上墙。 六、建立工程量审核管理制度，并按照要求健全了对上对下工程量统计台账。 七、项目部对已发生的“三重一大”决策事项，缺少的内容、项目进行了补充，在今后的工作中，项目部将完整、准确地记录会议决定的事项、过程及参加决策人员的意见、结论，存档备查，确保做到一事一档。 通过本次效能监察，项目部进一步认识到工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因，查找症结，不断加强项目部效能建设工作。 二〇一一年十月二十六日 - 1 -