设备的前期管理重点.pptVIP

中等职业教育机电类专业“十一五”规划教材 中国机械工业教育协会 全国职业培训教学工作指导委员会 机电专业委员会 组编 第二章 设备的前期管理 第二章 设备的前期管理 第 章 本 章 小 结 第二章 设备的前期管理 第 章 复 习 思 考 题 第二章 设备的前期管理 1.了解设备前期管理的内容。 2.了解设备采购的一般知识和基本流程。 3.懂得设备采购合同的基本条文和相关规定。 4.熟悉设备安装、调试、验收管理的基本内容。 教学目标 设备前期管理 1.设备采购的一般知识和基本流程。 2.设备采购合同的基本条文和相关规定。 3.设备安装、调试、验收管理的基本内容。 1.设备采购合同的基本条文和相关规定。 2.设备安装、调试、验收管理的基本内容。 教学重点 教学难点 设备前期管理 设备的前期管理 设备的前期管理又称设备的规划工程，是指从指定设备规划方案起到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；自制设备的方案选择和制造；外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试、试运行验收和投产使用；设备初期使用的效果分析、评价和信息反馈等。 （一）设备的采购 一、设备的调研与规划 它包括通过调查研究和技术经济的可行性分析，结合现有设备能力和资金来源等进行综合平衡后，提出并按规定权限经上级审批认可的投资项目，及根据企业更新、改造计划等制定的企业中、长期设备投资计划。 （1）生产上适用 （2）技术上先进 （3）经济上合理 生产实际中首先考虑生产上适用，其次是技术上先进，最后再把三者统一起来考虑。 二、设备选型的基本原则 （-）设备的采购 三、设备选型的主要因素 （1）生产率 （2）工艺性 （1）可靠性 （2）安全性 （1）维修性 1.设备主要参数的选择 2.设备的可靠性和安全性 3.设备的维修性和操作性 1）设备的技术图样和相关资料齐全 2）设备结构设计合理 3）标准化、组合化原则 （-）设备的采购 4）结构先进 5）状态监测与故障诊断能力 6）提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道 （2）操作性 1）操作机构及其所设位置应符合劳动保护法规要求，适合一般 体型的操作者。 4.设备的环保性与节能性 2）充分考虑操作者生理限度。 3）设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳 的要求。 （1）环保性 （2）节能性 （-）设备的采购 四、设备选型的基本步骤 （1）互换性 （2）配套性 （3）易于安装 （4）对现行组织的影响 （1）预选 5.经济性 6.其他性能 （5）备件的供应 （6）售后服务和交货 图2-1 设备选型步骤图 （-）设备的采购 （2）细选 表2-1 设备选型调研表 序 号 项 目 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 调 研 结 论 调研 年 月 日 1 设备名称 2 型号规格 3 国 别 4 制造厂 5 是否国家定点厂 6 是否名牌产品 7 购置价格 8 资金来源 9 维修性 （-）设备的采购 序 号 项 目 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 安全环保部门意见 年 月 日 10 安全性 11 能源消耗 12 售后服务 13 市场供应情况 14 是否符合产品加工工艺质量要求、结构上有何改进 生产部门意见 年 月 日 工艺部门意见 年 月 日 15 有关部门 使用情况 设备部门意见 年 月 日 说明： 1.调研结论应包括技术经济分析内容。 2.本表一式两份，一份归档。 （-）设备的采购 五、设备采购的基本流程 （3）决策 1.订货程序 凡被列入国家计划的设备投资项目，若系国内生产的设备，一律由需用单位向主要主管部门提出申请计划，批准后由上级下达分配指标，直接向指定生产厂家联系签约订货，或由上级主管部门或物资主管部门调拨。 图2-2 国外订货流程 图2-3 国内订货流程 （-）设备的采购 对于专用设备、生产线、价值较高的单台通用设备以及国外设备，一般应采用招标方式订购，招标可分成三种方式： （3）谈判招标（又叫议标） 2.设备采购管理要点 （2）邀请招标 （1）公开招标 （1） 信息收集 （2） 供应方选择 1）寻求长期合作伙伴 2）寻找总承包商 3）自行选择供应方 （3） 计划与进度跟踪 （-）设备的采购 ② 合同必须明确表达供需双方的意见，文字准确，无漏洞。在合