MRPMRPIIERP数字化管理系统介绍及分析.docxVIP

1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP:即物料需求计划，是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRPII：即制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。也是企业物流、信息流和资金流的集成，并使之畅运的动态反馈系统。MRPII的核心是物流，主线是计划，伴随着物流过程，同时存在资金流和信息流。ERP：即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。 2、ERP的核心管理思想是什么？（P6）实现对企业整个供需链的有效管理。供需链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的。供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的，供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。3、ERP的发展经历了哪几个阶段？（P10）（1）20世纪40年代的订货点管理（2）20世纪60年代时段式MRP（3）20世纪70年代闭环式MRP系统（4）20世纪80年代的MRPII（5）20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设？（P12）（1）对各种物料的需求是相互独立的（2）物料需求是连续发生的（3）提前期是已知的和固定的（4）库存消耗之后，应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别？ （1）在资源管理范围方面的差别 MRP = 2 \* ROMAN II 人、财、物资源；ERP 扩散到管理范围（2）在生产方式管理方面的差别 M几种典型生产方式进行管理如重复制造，批量生产，MTO，ATO，MTS；ERP支持混合制造环境（3）在管理功能方面的差别 M制造、分销、财务；E供应链上供、产、需各环节运输、仓储、质量管理等（4）在事务处理控制方面的差别 M计划及滚动，失效性差；E在线分析处理、售后服务反馈，对整个供应链的实施。（5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 E完整组织架构，支持多国，多语言，多币种（6）在计算机信息处理技术方面的差别 E支持Internet，电子商务，EDI，还可以实现不同平台上互动。MRP II： 物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。简述物料的概念与特性物料是计划的对象、库存的对象和成本的对象。物料是组成产品结构的最小基础单元，包括原材料或零件、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、备品备件、工装、工具、能源等。特性：相关性、价值性、流动性3、企业主要有哪些生产计划方式？ （1）面向订单生产（MTO）是指按照客户的订单、销售合同来组织安排生产。（2）面向库存生产（MTS）是在未收到市场订单的前提下，运行计划并组织生产。（3）面向订单装配（ATO）是指根据现有库存的组件，按客户的订单要求有选择地组装产品。（4）面向订单设计（ETO）是指企业接受客户订单以后，对客户需求进行专门设计和组织生产。设计、采购、加工、装配、发运。5、简述工作中心的概念及作用。（P31）工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。工作中心由一台或几台功能相同的设备、一个或多个工作人员、一个小组或一个工段、一个成组加工单元或一个装配场地等组成的，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。作用：工作中心是平衡任务负荷与生产能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。工作中心是车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元。工作中心是计算加工成本的基本单元。工作中心是车间实际作业数据的采集点。7、简述工艺路线的概念与作用。工艺路线是指制造一个特定零件的加工或装配流程，其内容包括加工、运输、储存、检验的工序过程，以及每个加工工序的工时定额、所使用的资源、转移批量大小。作用：计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间提供计算加工成本的标准工时数据按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据工艺路线和工艺可以将物料和工作中心联系起来，完成对物料需求计划的能力判断ERP基础数据静态数据、动态数据、中间数据1、简述ERP系统的计划层次结构。ERP主要包括5个计划层次，即经营规