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HSE责任制管理规定(xiuding)

HSE责任制管理规定 1 目的与范围 为了科学制定HSE职责和对HSE职责的履行情况实施有效监督,确保组织及员工的HSE职责得到落实,特制定本规定。 本规定适用于河南石化运输有限公司对HSE职责管理。 2.1 企业管理部组织制定HSE组织机构和管理人员及岗位员工HSE职责及其监督考核。 2.2 安全机动部拟订HSE责任制,并对责任制落实情况进行监督检查。 2.3 各专业管理部门负责本专业(系统)HSE职责的监督检查,参与HSE职责的制定。 3管理内容 3.1HSE责任制管理范围 3.1.1 3.1.2 员工HSE职责:包括各级管理层和操作层全体员工。 3.2 HSE责任制的建立 3.2.1 建立的原则和依据 a) 《中华人民共和国安全生产法》; b) GB/T24001-2004《环境管理体系及使用指南》和GB/T28001-2001《 职业健康安全管理体系规范 》; c) “谁主管,谁负责的原则。 3.2.2 建立要求 3.2.2.1 3.2.2.2 应明确描述工作过程中有关HSE要求、应遵守的制度和工作指南等。 3.2.2.3明确从事该工作(岗位)应实现的HSE目标和表现准则以及违章可能造成的后果和应负的责任。 3.2.2.4明确工作(岗位)风险和消减措施以及在实施应急时所承担的工作。 3.2.3HSE职责的编制与审查 3.2.3.1 由组织,安全部3.2.1)、(3.2.2)的原则提出,HSE委员会审议通过 3.2.3.2 基层管理人员和操作人员HSE职责由所在单位领导审核批准。 3.2.3.3 组织机构HSE职责由组织制定,安全部审查,管理者代表审批。 3.2.3.4 HSE职责见 3.3 职责管理 3..1 各级组织机构和每位员工应认真落实HSE职责,并应定期检查、监督、考核和奖惩兑现具体执行《检查与监督管理程序》和《HSE奖惩规定》。 3..2 对HSE职责的符合性及有效性每年应进行一次评价。当出现以下情况时,由部按照《组织机构与职责管理程序》组织相关部门进行调整完善: a) 部门HSE职责交叉重叠,影响正常运行时; b) HSE职责不全,衔接不到位,管理出现空档,存在管理缺陷; c) HSE职责层次不清,存在推诿扯皮,制约生产经营有效运作时。 4相关文件和记录 4.1相关文件 GB/T24001-《环境管理体系及使用指南》 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 《组织机构与职责管理程序》 《检查与监督管理程序》 《HSE奖惩规定》 4.2 记录 《变更审批表》 附录A 管理机构和人员 HSE职责 最高管理者 总经理是企业第一责任人,对本企业工作全面负责。 负责建立管理机构,配备专职管理人员;按照法律法规其他要求,制定本单位的制度和安全生产操作规程。 自觉执行国家法律法规,认真落实国家的安全生产方针;对本企业的重大隐患做到心中有数,认真抓好治理,落实安全技术措施经费;抓好生产装置、设施技术改造和基本建设管理的“三同时”。 负责方针的全面建立和实施,定期对工作进行总结,提供持续改进意见。 主持管理委员会会议,对重大问题进行决策。 履行重点要害部位安全生产检查承包点监督检查职责。对承包点的安全生产情况进行监督检查,解决存在的重大问题。 定期听取工作汇报,及时、如实上报生产安全事故,组织对重大事故的调查处理,决定安全生产工作的重要奖惩。 接受培训考核,并取得有关规定要求的证书抓好员工的教育培训工作。 组织制定并实施生产事故应急救援预案。 管理者代表 按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则, 对本企业的负主要责任。 制定安全生产工作目标,审定公司年度安全生产工作计划,审安全生产标准、规定和指南,并监督实施。 组织召开委员会会议,审定阶段安全生产工作报告,研究解决安全生产中存在的主要问题。 负责落实教育培训和考核工作。 认真履行重点要害部位安全生产检查承包点监督检查职责。对承包点的安全生产情况进行监督检查,解决存在的重大问题。 负责组织召开公司安全工作例会、安全活动和安全生产大检查的开展。 HSE管理人员 负责解释相关法规、措施和HSE指南,制订和编写HSE技术标准、惯例和指南。 监督和评价HSE表现,及时更新和维护记录,编写HSE表现阶段报告。 保证发生突发事件时有很好的通讯系统,做出有效的应急反应。 完成独立审核,向上级主管部门保证所有风险可以得到有效控制。 汲取事故教训,及时掌握、推广HSE方面的新技术,新工艺,促进HSE表现。 为上级部门制订HSE方针目标和计划提供技术和工程方面的合理化建议。 开展HSE风险评估,对承包商的HSE业绩和生产活动进行监督。 一般管理人员 遵守HSE制度,履行岗位HSE职责,对本岗位的HSE工作负责。 正

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