情况简报山东能源集团第二届矿长(经理)论坛发言集萃(二)预案.docVIP

情况简报 第 130 期 　鲁南装备公司新闻中心 　 　 2014年11月10日　 山东能源集团第二届矿长（经理）论坛 发言材料集萃（二） 衰老困难矿井如何做好加减法 （临矿集团田庄煤矿矿长 鲁守明） ? 2002年投入生产的田庄煤矿，由2008年实现利润3.49亿元到2012年矿井亏损额高达1.2亿元，近年来经历了“过山车”式的发展，随着煤炭市场形势急剧恶化，一度跌入了低谷期，面临着严峻的生存危机。 面对“外忧内困”的严峻形势，作为矿长，我思考最多的是如何实现减亏扭亏。经过广泛调研和系统分析，我们班子达成了“剔掉腐肉，机体方能健康成长”的共识，坚持从规模、系统、管理和人员四个方面做好“减法”。 减小矿井规模。在煤炭黄金十年，田庄煤矿由原来的设计年生产能力30万吨改造成为年产近百万吨的中型矿井，经过认真测算，我们变加法为减法，将产能定位在80万吨/年，找到了产能与效益的最佳结合点。 简化生产系统。田庄煤矿在经过高强度、大规模的“遍地开花”开采之后，一度形成了8个采区8个工作面、16个掘进迎头同时作业的生产局面，为此，我们重新论证，将生产采区减少到2个，通风、供电、运输等各大系统均得到了优化。 简化管理环节。矿井实行内部承包、切块经营、自负盈亏、风险自担的市场化管理，简化操作流程，降低交易成本，提高了工作效率。 精简组织机构。推行一人多岗、一职多能，实施绩效考核；在生产组织上，实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段，将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。 通过在四个方面做“减法”，深挖系统潜力，2013年，田庄煤矿在煤价同比下降64.7元/吨的情况下，同比减亏7135万元。 在立足当前做减法的同时，我们将主要精力放在外部，放在拓宽发展路径、转型发展上。重点抓了三件事： 第一件是由生产向托管服务转型。2012年以来，先后托管了武所屯生建煤矿、里彦煤矿，安置富余职工261人。今年以来，又先后调研了新疆、山西等地多个煤矿，努力实现由单纯生产型托管向提供勘探设计、生产运营一条龙专业化服务的转变。 第二件是积极延伸产业链条。与中国矿业大学合作研发了超高水充填、高水沿空留巷技术，已向省内外20多家煤矿、铁矿企业输出产品、装备、技术和管理。 第三件是由现场向市场转变。充分挖掘田庄洗煤厂洗选能力富余的潜力，与兄弟矿井和周边其他煤矿合作进行配煤提质、配售提效，综合创效1000多万元。 在近两年的探索与实践中，我深深体会到做“减法”是修练内功、降本提效、实现有限资源优化配置的重要手段，是重塑管理、凤凰涅磐的过程，最终目的是为了更好地做“加法”，实现可持续发展。 越是困难越要练内功 （龙矿集团梁家煤矿矿长 王德超） 梁家煤矿是龙矿集团东部最大的一对矿井，核定生产能力280万吨/年。我于2011年接任矿长时，矿井正处在由“峰顶”跌入“谷底”的时期，产量由巅峰时期370多万吨下降至300万吨左右。之后又遭遇行业“寒冬”，煤价下降，净利润一年之内下降了2.4亿元。 面对这么多的困难，我们拼搏奋战，矿井近几年仍然保持了亿元以上的利润水平，今年1-9月份实现利润4516万元。我最大的体会就是，越困难越要坚定信念、苦练内功。 矿井要发展，必须凝聚全矿员工的力量。我提出“该让员工知道的一定要让员工知道，该让员工得到的必须要让员工得到”。我们利用矿网站和公告牌开辟了“矿情发布”专栏，将员工关心、关注的事情及时公开，把矿井形势讲清、任务讲明、思路讲透、措施讲实、信心讲足，凝聚起合力攻坚的巨大力量。 矿井要发展，必须有资源接续作保障。梁家煤矿2012年300多万吨的产量采了大大小小6个面，工作面安撤、对接高达9次。即便是这样，根据原来的接续摆布，到2015年还面临着无煤可采的局面。 如果按照传统的生产开采理论，根本无法开发剩余储量，但我认为，只要适合我们的就是最科学的。经过反复研究，我们对矿井通风系统进行改造，解放压占储量150多万吨。同时对所剩的资源进行一次大排查，巧妙地规避地质条件的影响，在边角区域规划设计了“刀把面”、“Z形面”等不规则工作面，因地制宜进行开采，解放煤资源50多万吨。 对已经规划的工作面储量，我要求精采、细采、尽采”，通过回采时调整层位，多回收煤炭，增加收入9000多万元。近两年来，梁家煤矿通过精采细采，合计多采出煤炭230多万吨；通过寻找边角好煤，增加煤炭可采储量70万吨。相当于延长了矿井服务年限2年。 矿井要发展，必须走低成本路子。梁家煤矿属于三软地层，支护难度大、成本高，支护成本占了全矿材料费近70%。对此，我们下决心强力推行锚索支护改革。 软岩巷道支护问题是困扰我国乃至世界煤矿生产建设的重大难题，梁家煤矿两度尝试过锚索支护都因效果不理想被搁置。员工们总感觉头顶上有架钢棚支着才保险、放心