现场安全管理总结报告.pptVIP

2015年11月 项目经理安全生产继续教育培训之（一） 目录 1.前言 2.管理职责 3.策划 4.实施和检查 5审核和改进 6.资料和记录 7.补充内容 1.前言 现场施工安全生产管理体系，是以围绕安全管理目标，以项目经理为安全生产第一责任人，协调施工现场各参与方，建立安全生产管理组织，遵循策划、实施、检查、改进（PDCA）的模式循环运行 现场施工安全生产管理体系，应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。 2.管理职责 首先需要明确的两个概念： 安全职责：指在防止和减少生产安全事故（含环境事故）发生，维护施工人员身体健康，防止和减少施工扰民和对周边环境影响方面的义务和责任。 安全生产：指为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。安全生产人人有责，不仅仅是安全生产机构与专职安全生产管理人员的职责，安全职责分配体现了一岗双责的思想。 一、项目部应针对项目管理的组织结构，明确并落实现场施工各层次、各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系。 二、现场施工各层次的主要安全职责为： 1.总承包项目部应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系； 2.管理职责 2.专业分包项目部应根据分包专业工程的范围、特点、负责建立和实施该专业工程现场施工安全生产管理体系；劳务分包项目部直接纳入相应发包单位现场施工安全生产管理体系。 3.班组应遵守安全生产规章制度，结合工种实际落实相关安全施工措施和要求； 4.作业人员应服从班组管理，遵守操作规程和劳动纪律。 三、项目负责人员的主要安全职责为： 1.项目经理应对本项目安全生产负总责，为项目部安全生产第一责任人，并负责项目安全生产管理活动的组织、协调、考核、奖惩； 2.项目副经理（包括项目技术负责人）应对分管范围内的职能部门（或岗位）安全生产管理活动负责。 2.管理职责 四、项目部各职能部门（或岗位）应负责实施分管业务范围内相关的安全管理活动，并配合其他职能部门（或岗位）安全管理活动的实施，其主要安全职责分别为： 1.技术管理部门（或岗位）负责安全技术的归口管理，提供安全技术保障，并控制其实施的相符性； 2.施工管理部门（或岗位）负责安全生产的归口管理，组织落实生产计划、布置、实施活动的安全管理； 3.材料管理部门（或岗位）负责物资和劳动防护用品的安全管理； 4.动力设备管理部门（或岗位）负责机具设备和临时用电的安全管理； 5.安全管理部门（或岗位）负责安全管理的检查、处理的归口管理； 6.其他管理部门（或岗位）分别负责对人员、分包单位的安全管理，以及安全宣传教育、安全生产费用、消防保卫、卫生防疫等的管理。 2.管理职责 五、安全职责的落实： 1.项目部安全职责应形成文件并予以传达沟通，履职过程应留有相应的资料和记录。项目部应依据安全职责，制定安全生产考核奖惩办法（制度），明确考核权限、考核周期和奖惩标准。 2.实现方式：通过相应责任人签订责任制（书）的方式实现，责任制（书）包括安全生产职责、目标、考核奖惩等内容。 3.策划 一、项目部应针对工程施工和风险特点，制定安全管理目标。 项目安全管理目标与适用法定和其他要求、企业的安全方针、安全管理目标、重大危险源（包括环境因素）协调一致。 安全管理目标可单独形成文件，也可以放入施工组织设计等策划文件。安全管理目标通常列入项目管理承包或项目经验承包考核目标。 二、项目安全管理目标内容包括： 1.生产安全事故控制指标； 2.安全生产、文明施工达标目标。 三、对施工过程、人员活动、设施设备中可能存在的危险源，应参与或组织进行识别、风险评价，制定相应的风险控制措施，主要包括以下两个方面： 3.策划 1.对危险性较大的分部分项工程，在施工组织设计的基础上，应按规定单独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全技术措施； 2.对其他危险源，在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工方案。 说明： 1.施工过程中存在重大危险源（包括环境因素）的工序、分项、分部工程习惯上称为重大危险源工程，其中包括国务院建设行政主管部门明确的危险性较大的分部分项工程。 2.安全技术措施是针对工程特点、现场环境、施工方法、劳动组织、机械设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护、环保设施等，在技术上和管理上采取的、确保安全生产、文明施工的措施。 3.策划 四、风险控制措施应按规定进行审批，实施专家论证。 五、风险控制措施必须明确安全技术措施的交底、验收、检查、动态监控、相关方沟通活动的内容、权限、程序和要求。 六、项目部应依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资源配置计划： 1.法律法规、标准规范、规章制度、操作规程； 2.施工技术和工艺； 3.技术、管理人员，分包单位和作业班组； 4.物